《物流系统设计》讲义

物流系统设计主讲 : 呵呵 ! 告诉你不好了1SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVE CHARTMODEL VS PRACTICE2SUMMARY1 分销网络优化原理 A 目的 ＊服务：产品可得性与反应时间 生意增长利润 分销才是大数 ＊网络物流总成本：运输 VS 库存储量 其它 ＊ 网络能力： 紧缩 扩张- 多少个？- 位置在哪？- 多大规模及其功能？3SUMMARY1 分销网络优化原理B 函数关系曲线总的网络成本总的库存成本总的运输成本RDC 位置数目N总成本4SUMMARY1 分销网络优化原理C 数学模型与现实法 ＊ 销售 / 分销驱动 VS 数理计算 ＊ 中国行政区域 直辖市→省会城市→地县→乡镇则是最现实 的分销网络 消费者分布供应资源政策规定数学模型会建议你建在呆一的沙漠 / 湖中＊ 中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆） 导致很大偏差 VS 美国直 / 畅通网（免费） 以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断5SUMMARY2 宝洁的例子 A Vision 2005 分销目的分销渠道服务要求成本 / 库存B 2000 年现状（时间 / 成本 / 活动图表法） 数据（供应商） →工厂→ RDC → 分销商门店C 怎么走？ SLOG / ECR6物流重新设计程序可行性分析项目计划假设和数据收集分析提出建议实施阶段 I-- 问题定义和计划•状态分析•支持逻辑发展•成本 - 收益估计•目标陈述•约束陈述•测量标准•分析技术•项目工作计划阶段 II— 数据收集和分析阶段 III— 建议和实施•定义分析方法和获得技术•定义和检验假设•定义分析问题•完成和有效基线分析•确认数据资源•收集数据•收集有效数据•完成方案分析•完成敏感度分析•进行风险评价•提出展示方式•确认最好的方案•评价成本 - 收益数据•定义实施计划•安排实施时间•定义接受标准•实施启发式分析程序调整变化7物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量客 户 服 务现今的信息流是什么 ?订单资料决策是如何制定的？客户服务的关键量度是什么？订单概况是什么 ? 它是如何改变的。当库存不能订货时发生什么？它们是如何衡量的？订货是如何收到的 ?现今的绩效水平是什么？8物流系统设计程序内部审视项目程 序决 策衡 量原材料管理当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？关键的制造及分销中心能力的极限是什么？在每个制造点及分销中心完成了什么程序？生产计划和时间表决策是如何制定的？原材料管理绩效...