1目录内容提要前言资源与支持导读推动数字经济安全健康发展和经济社会数字化转型第1章时代呼唤数字化转型1.1从数字经济谈起1.1.1数字经济的来源1.1.2数字经济的主要内容1.1.3数字产业化和产业数字化1.2数字经济的时代格局和趋势1.2.1全球发展概况1.2.2中国发展概况1.3从工业革命的角度看数字化1.4数字化转型在重点产业的发展现状21.5信息化、数字化和智能化第2章深入理解数字化转型2.1以科技视角看数字化转型2.2以用户视角和企业经营视角看数字化转型2.3实施数字化转型追求的价值目标2.3.1生产运营优化2.3.2产品/服务创新2.3.3商业模式创新2.4数字原生企业与非数字原生企业第3章数字化转型的战略设计3.1企业经营需要战略设计3.2数字化转型战略设计五原则3.3数字化转型战略设计三大误区3.3.1目标不明确或错把某些设计前提当目标3.3.2战略设计与实现脱节3.3.3将战略混同于一般的行动计划第4章数字化转型的战术设计4.1战术与战略的关系4.2应用“3-1-1”战术设计框架4.2.1业务数字化4.2.2数字化基础设施4.2.3数字化文化与组织34.2.4数字化治理4.2.5数字化生态4.3战术保障数字化转型“从量变到质变”4.3.1灵活使用战术框架4.3.2“从量变到质变”的五个阶段第5章数字化转型的领导者——T型能力领袖5.1数字化转型需要领导者和管理者的综合体5.1.1领导者和管理者基本概念5.1.2领导者和管理者的主要区别5.1.3数字化转型需要“具有管理才能的领导者”5.2“T型能力领袖”的主要特质和能力5.2.1当前数字化转型失败的主因是领导者和组织的问题5.2.2认识“T型能力领袖”5.3数字化转型相关CXO职责简介5.3.1首席信息官5.3.2首席数字官与首席数据官5.3.3首席技术官5.3.4当前企业的任用情况5.4企业如何选择数字化转型的领导者第6章三阶段构建“业务敏捷型”IT组织6.1传统科技组织的特点和短板6.2什么是“业务敏捷型组织”6.2.1时代需要“业务敏捷型组织”46.2.2IT类“业务敏捷型组织”的四个要素6.2.3“业务敏捷型组织”的基本能力6.2.4“业务敏捷型组织”的数字化人才6.3分三阶段建立“业务敏捷型组织”6.4应用ITBP机制做好业务依赖的伙伴第7章其他非IT组织促进数字化转型7.1与数字化转型密切相关的组织7.1.1人力资源管理部门7.1.2财务管理部门7.1.3法律事务部门7.1.4其他职能部门与业务部门7.2协同推进数字化转型7.2.1人力资源管理部门的支持7.2.2财务管理部门的支持7.2.3法律事务部门的支持7.2.4其他部门的转变第8章设定数字化转型的绩效8.1数字化转型绩效评估的必要性8.2如何评价数字化转型绩效？是KPI还是OKR8.2.1KPI和OKR的区别8.2.2应用数字化KPI进行评价8.3数字化KPI实例5第9章企业确定投资数字化转型的策略9.1企业数字化转型的投资现状9.1.1加大数字化转型投入是大部分企业的共识9.1.2数字化转型投入现状不容乐观9.2数字化转型的三大主要投资方向9.2.1数字化技术投资9.2.2业务数字化投资9.2.3数字化组织和文化投资9.3说服决策层投资数字化转型9.3.1同业类比说明9.3.2事件驱动促进9.3.3定性+定量分析第10章金融行业数字化转型10.1银行业数字化转型10.1.1银行业的主要痛点与机遇10.1.2银行业数字化转型策略10.2保险业数字化转型10.2.1保险业的主要痛点与机遇10.2.2保险业数字化转型策略探讨10.3证券业数字化转型10.3.1证券业的主要痛点与机遇10.3.2证券业数字化转型策略探讨第11章制造业数字化转型611.1制造业数字化转型的必要性11.1.1制造业发展的大势所趋11.1.2制造业面临的三大挑战11.2制造业数字化转型的主要内容11.2.1培育数字化企业11.2.2构建数字化供应链、产业链11.2.3打造数字化生态11.3制造业数字化转型路径分析11.3.1从“产品中心”到“客户中心”11.3.2从“人智驱动”向“数智驱动”转变11.3.3从“传统组织”向“数字化组织”转变11.4应用工业互联网促进制造业数字化转型11.4.1什么是工业互联网11.4.2推进工业互联网建设的主要举措11.4.3工业互联网推动数字化转型的主要应用场景第12章地产业数字化转型12.1地产业面临的挑战和机遇12.1.1规模增速放缓，步入存量时代12.1.2政策引导加强，去杠杆趋势明显12.1.3需求端升级，需要精细化经营12.2地产业数字化转型策略12.2.1应用数字技术...
