企业再造 与 人力资源管理再造日程1
经济体制变革与传统企业生存危机2
市场经济体制下的企业组织模式3
提升效益的现代企业人力资源开发体制4
企业再造与变革过程管理5
企业人力资源管理的再造方法与实施6
问题与交流经济体制变革与传统企业危机• 经济体制与企业经营模式• 社会主义市场经济环境的形成• 传统企业与现代企业比较• 传统企业的生存发展与变革再造传统企业的生存危机• 亏损严重• 资不抵债• 生产效率低下• 严重冗员 , 福利负担沉重• 生产设备落后• 产品质量滑坡• 市场销路萎缩经济体制与企业经营模式• 企业经营模式的成型要素– 企业经营的主导方针– 业务运作的决策机制– 核心经营决策层的任用基础• 经济体制的性质特征– 社会经济活动的秩序 : 行政统筹 vs 市场调节– 经济活动的经营单位 : 全社会 vs 单一企业现代企业经营的人力资源特征• 企业员工的业务能力与工作绩效力度 ;• 企业经营决策的导向目标与决策机制 ;• 企业薪酬分配的决定因素与分配结构 ;• 企业员工配置的资格标准与聘任权 ;• 核心经营决策层的任用标准和来源
计划经济的传统企业经营模式• 员工工作没有积极性 , 能力得不到施展 , 期望企业养老 ; • 业务经营集体决策 / 集体负责 ;• 薪酬分配论资排辈 , 工资水平低 , 业绩 / 职责报酬差距不大 ;• 员工就业要保障 / 人事要由组织调配
计划经济的传统企业经营模式• 企业经营层由政府任命 ;• 企业经营效益由政府财政平衡 ; • 企业效益不佳 , 人才流失 , 职工福利保障包袱沉重 , 面临滑坡 / 破产 / 兼并危机
市场经济的现代企业经营模式• 员工有岗位职责和职业安全的压力 , 积极主动创造业务绩效 ;• 企业效益主导 , 一切经营活动围绕创造经营效益展开 ;• 管理层和员工由经营层根据业务需求在市场上聘用
