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【培训课件】物流系统的规划

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物流系统的规划 第一节 物流投资的可行性分析完整的可行性分析应包括市场营销可行性分析技术、系统可行性分析财务、回收可行性分析一、物流投资可行性分析的步骤1 、物流系统投资方案:以 DC 为评估对象( 1 )新设 DC 的方案 ( 2 )对既有的 DC 是否继续或者停止的方案研究2 、新 DC 方案的类型:( 1 )以营销竞争为目的 ( 2 )以降低物流成本为目的二、投资经济性计算( 一 ) 复数方案的分类排斥案独立案混合方案( 二 ) 以“追加利益率”作为“经济性分析”的指标的理论架构•资本成本观念的建立•独立方案的选择问题•混合方案的选择问题•投资或改善方案三、物流设备投资可行性分析计算一、物流中心 物流中心偏重于销售物流,主要的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。( 一 ) 物流中心的种类按储存温度区分为: 1 、常温物流中心 2 、低温物流中心 3 空调型物流中心第二节 物流中心与企业物流 ( 二 ) 物流中心的功能•集中处理,提高物流作业效率•专业分工,提高企业经营绩效•降低库存,减少资金积压•掌握通路,提高企业的竞争优势•利用物流中心,建立合作网络二、企业物流( 一 ) 企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。( 二 ) 企业物流的分类1 、工业生产企业物流,是对生产经营活动的物流。 按主题物流活动区别可分为:供应物流突出的类型生产物流突出的类型销售物流突出的类型废弃物物流突出的类型2 、农业生产企业物流农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。这类企业的四个物流系统的特殊性如下:供应物流生产物流销售物流废弃物流三、企业经营与物流策略的制定包括 3 个照顾要元素:1 、长期的目标 2 、达成目标的工具3 、达成目标的程序(四)物流系统规划1 、物流系统重新规划的条件:要提升顾客服务水平,改善现有物流服务体制,掌握流通通路。整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求 脱离委托、外包的作业体制,建立自己的物流中心,自己掌握流通通路。与同业或其他行业联手建立共同配送体制时建立物流中心,整合分散在各地的经销商,缩短流通通路开创新形态的物流事业,如无店铺物流或搬家、寄存等便利服务事业2 、建立新的组织架构3 、装置新的...

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