战略管理STRATAGIC MANAGEMENT 学习目标 战略及战略管理的概念与特点 战略分析 战略选择 战略实施 战略联盟第一节 战略概述 战略（ Strategy) 计划—— 战略计划是计划的一种，对应于短期的行动计划
—— 战略计划是指长期计划
—— 战略计划是全局性的计划
战略计划的目的是建立长期竞争优势
环境变化的加剧使战略计划日显重要战略管理的含义 匹配论 巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想） 安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任战略管理的含义 外因论 波特：产业结构分析及其定位理论 企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位
战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施战略管理的含义 内因论：资源与能力 斯尔兹尼克 (1957) ：独特能力(distinctive competence) 安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品
战略管理的含义 巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持
Amit & Schoemaker: 战略资产 Peteraf: 组织租金和资产 Hamel & Prahalad: 核心能力理论 核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力
战略管理的含义 经营循环论 ( 台湾吴思华 ) 从企业经营循环来看，战略至少具有以 下四个方面的内涵： 评估并界定
