战略管理八大原则建立战略的基本八原则•第一原则：集中力量•第二原则：找准焦点 •第三原则：寻求简单•第四原则：重强避弱•第五原则：无形资产导向 •第六原则：目标客户导向 •第七原则：时间原则•第八原则：实验原则 原则• 简单 — 复杂的都不实用• 实用 — 实用的都简单• 方法 — 简单、实用的工具• 透彻 — 深刻的原理和原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则• 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功• 企业：要集中，不要盲目多元化• 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就• 军事学的第一原则：“集中兵力”集中力量• 所有的生产要素都是某一种能量，能量只有集中起来才有力量• 世界上没有”奇迹“，只有集中和聚焦的力量• 物理学的一个极端例子：一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节 奏，则可以把大桥弄塌•要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上• 不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手 好得多• 歌德：“谁想成就大事，必须振作精神
从自我限定中看得出真正的大师”• “ 同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”第一的力量• 两个世界级短跑手，一个集中在 100 米，另一个则同时跑 100 、200 、 400 、 800 米• 一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二• 世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”• 第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功• 歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍
前者的战略对了，后者的战略错了
多元化发展的陷阱• “ 抓着一切发展机会”• “ 东方不亮西方亮”• “ 做大必须多元发展”• “ 通用电器就是一
