战略管理八大原则建立战略的基本八原则•第一原则：集中力量•第二原则：找准焦点 •第三原则：寻求简单•第四原则：重强避弱•第五原则：无形资产导向 •第六原则：目标客户导向 •第七原则：时间原则•第八原则：实验原则 原则• 简单 — 复杂的都不实用• 实用 — 实用的都简单• 方法 — 简单、实用的工具• 透彻 — 深刻的原理和原则第一原则：集中力量第一条原则：集中原则• 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功• 企业：要集中，不要盲目多元化• 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就• 军事学的第一原则：“集中兵力”集中力量• 所有的生产要素都是某一种能量，能量只有集中起来才有力量• 世界上没有”奇迹“，只有集中和聚焦的力量• 物理学的一个极端例子：一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节 奏，则可以把大桥弄塌•要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题，而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上• 不要：一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要：一个问题解决得比对手 好得多• 歌德：“谁想成就大事，必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”• “ 同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”第一的力量• 两个世界级短跑手，一个集中在 100 米，另一个则同时跑 100 、200 、 400 、 800 米• 一个成了世界冠军，另一个每项都成了第二• 世界冠军人人尽知，也因此有社会上、财富上的“成功”• 第二做的其实是一件比冠军更难的事情，却并不成功• 歌星的例子：帕瓦罗蒂的收入几亿美元，而众多“几乎同样好”的歌唱演员却只能维持简单的生活在一个窄的领域成为第一，比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍，却要容易许多倍。前者的战略对了，后者的战略错了！多元化发展的陷阱• “ 抓着一切发展机会”• “ 东方不亮西方亮”• “ 做大必须多元发展”• “ 通用电器就是一个多元化成功的企业”• “ 社会需要通才，不要专才”• “ 协同效应”品牌价值世界品牌• 可口可乐 480 亿美元• 万宝路 476 亿美元• 麦当劳 199 亿美元• 迪斯尼 171 亿美元• 索尼 147 亿美元• 柯达 144 亿美元• 英特尔 133 亿美元• 吉列 120 亿美元• 百威 120 亿美元• 耐克 111 亿美元集中的效应• 专业化效果 - 质量的提升• 市场领先者的效应• 价格效应• 名 ( 字 ) 牌效应• 营销...
