完善组织架构、优化管理流程SVA/010629/SH-PR(2000GB)讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推进时间表¶附录•附录一 - 岗位描述手册•附录二 - 业绩合同手册•附录三 - 管理流程手册•附录四 - 新业务投资管理办法•附录五 - 改善资金管理举措•附录六 - 改善销售中心现金状况2SVA/010629/SH-PR(2000GB)联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（ 2周）实施规划（ 1 周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果• 了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法• 评估现业务组合的财务业绩及商业前景• 分析现组织架构及管理流程可能的问题• 提出整体业务组合（事业部）的初步方案• 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议• 就总体组织架构和 20 个主要职位提出建议• 20 个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同• 有关关键管理流程的修改方案和实施步骤• 新业务投资管理方法 *• 改善资金管理的举措 *• 改善销售中心现金状况的分析 *• 建议实施时间表• 综合审议意见提出修改后的方案主要活动• 访谈各级管理人员• 分析财务数据及商业计划• 听取亚商的分析和看法• 寻找麦肯锡内部资料及专家意见• 综合各项分析提出讨论方案• 与管理层及专家探讨、修改方案• 分析和测试各方案的可操作性及风险• 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤• 完成收尾分析工作• 澄清各项疑问• 疏通决策过程• 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（ 5 周）*原项目工作计划外新增部分3SVA/010629/SH-PR(2000GB)讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推进时间表¶附录•附录一 - 岗位描述手册•附录二 - 业绩合同手册•附录三 - 管理流程手册•附录四 - 新业务投资管理办法•附录五 - 改善资金管理举措•附录六 - 改善销售中心现金状况4SVA/010629/SH-PR(2000GB)概述• 为实现向 IT 产业转型战略目标，广电股份需加强 OEM 业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理• 考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行• 广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置...
