人力资源管理薪酬管理Compensation Management 1第八章 薪酬管理 薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购2薪酬管理薪酬管理基础3什么是薪酬
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢
4薪酬其实就是…… 工资（基本工资、底薪） 奖金（与业绩有关） 津贴与补贴 福利5薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格
奖金：对职工超额劳动的报酬
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿
通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴
福利：对职工生活的照顾
6薪酬：你做得怎么样
薪酬体系的设计是否合理
薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意
薪酬方案能否激励员工更加努力工作
员工们是按业绩受到奖励吗
总劳动成本与财务计划相适应吗
7薪酬的重要性 身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着——8影响薪酬的因素—内在因素职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境（危险性、舒适性）年龄与工龄9影响薪酬的因素—外在因素 生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯10薪酬的决定因素 雇员绩效最重要，特别是近期绩效 上级所依赖的雇员拿更多的奖金 多数经理考虑 OCB 作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介11分配奖金时经理的考虑 Giacobbe-Miller, Miller and Victorov(1998) 120 俄罗斯经理；
