主讲：杨小军2011-01如何撰写年度目标与计划经理人专业素养提升课程系列1本课程目的及对象设定一、课程目的：–理清岗位角色；–了解年度目标与计划对企业的重要性；–演练如何撰写年度目标与计划；二、课程对象：–品牌经理–大区经理–主管以上岗位2厘清岗位角色（你的岗位在哪里
）3事件结构模型与能力要求系统计划项目任务活动资源重要性复杂性操作技能总监总经理经理主管管理素养业务技能员工请思考：你现在是什么样的岗位
你目前在做什么
4现在的我 未来的我 为何要达到这目标何时完成如何知道已经完成离目标的差距工作生活财富能力个性个人的人生目标描述5价值观 / 观念行为 / 态度方法 / 工具成功（或学习）三阶段过程6做计划的重要性（建立愿景 设立目标）7做计划的重要性：建立愿景 / 目标企业（或个人）通往未来的思考 :一、现在是什么样子
二、将来想变成什么样子
三、为什么将来要变成那个样子
四、现在要采取什么行动，才可以变成将来那个样子
五、用什么工具和方法来保障
现在 vs 未来8如何撰写年度目标与计划（报表系统填写指引）9计划要件（ 5W2H ）1
为了完成目标 , 我们该做些什么事
(What)2
这些事该何时去做
(When)3
这些事该由谁去做
(Who)4
事情要提供给谁
(Whom)5
这些事该在哪里做
(Where)6
这些事该如何去做
(How)7
这些事该花多少钱去做
(How much)10商业模式模型图客户价值提供什么样的产品和服务
针对的客户群是谁
规模需求价值价格企业价值形成怎样的能力
具有怎样的资产
有形资产无形资产创新经营商业环境：人口结构、消费习惯、技术发展、资源与环境约束、政府影响财务模型：利润＝ 收入－成本可持续盈利的商业模式11http://wiki
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