【余世维精典讲义】突破人才经营瓶颈499441

“ 人员”与“人才”的主要分别在哪里？－－人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的是，他的贡献也必须较高价值报酬贡献1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。a. 从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？b. 他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？c. 他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？a. 从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？战略规划团队管理文案写作口才 / 营销基础 市场项目策划销售专员1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力b. 他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？管理学硕士日常管理管理制度制定管理战略发展√√×1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力为现在的他付款还是为以后的他付款c. 他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？我们需要的人才，是为了我们的公司在行业中能够有竞争力，所以我们不但要确定该人才在是“公司里的人才，更要是行业里的人才”02468101214161820新人水平公司水平行业水平行业精英系列1为什么我们的人才成长慢，是因为没有放到行业市场中去1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力2. 人才的贡献≥公司支付的报酬a.“ 贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？b. 支付报酬可以考虑“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认以前c. 报酬除基本薪资之外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利2. 人才的贡献≥公司支付的报酬a.“ 贡献潜力”如何证明？如果他是一个面试者？要问四个问题：1. 您曾经做过什么成功的项目2. 我们公司现在有三个问题，你怎么看？如果是您，您怎么避免或解决3. 依您看，我们所在的这个行业在未来 5 年会有什么样的发展，我们该怎样应对这个发展。4. 近期行业内的大事2. 人才的贡献≥公司支付的报酬b. 支付报酬可以考虑“阶段性”调整，在贡献大小还无法确认以前 在贡献大小没有确定前，支付报酬可以考虑阶段性调整如果开口要 15000那么可以第一个月 10000 （ 5000 ）第二个月 12000 （ 3000 ）第三个月 15000 ＋ 5000 ＋ 30001. 面试者是否愿意接收挑战2. 考察面试者时候对自己的承诺有信心3. 减少高薪资的风险2. 人才的贡献≥公司支付的报酬c. 报酬除基本薪资之外，还可以考虑团队奖金、教育训练奖金与红利基本薪资＋团队奖金＋教育训练奖金＋业绩奖金＋红利＝工资报酬如果开口要 15000基本薪资 8000团队奖金 2000教育训练奖金 2000业绩奖金 30...