团队协作与执行力 主讲人：职业化和团队建设培训与咨询专家2012.7.291 第一部分塑造群策群力的团队文化 团队协作：抱团打天下团队的含义有哪些？由于一个共同的目标而联合起来的一群人。为达成共同目标而努力的群体。他们能够很好地一起工作，并且能够产生高质量的结果。团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，并固守相互间的责任与规范。人们以某种方式相互合作，而且取得的成果超出他们个人所能取得之和。 团队的互动效应 互 补 互 动 互 助 共 同 发 展 团 队 成 员团队协作的优势 共同承担工作责任 更灵活地分派工作的能力 有利于绩效的提高 更具激励性的环境 更加迅速应对技术变革的能力 处理问题时更大的创造力 有利于更有效地决策 团队目标 在团队建设中， 70% 以上的人希望团队领导指明目标或方向； 80% 的人希望团队成员朝着目标前进。 o“ 没有行动的远见只能是一种梦想，o没有远见的行动只能是一种苦役，o远见和行动才是世界的希望”。 如何确立团队目标 第一，对团队进行摸底。第二，对获取的信息进行深入加工。 第三，与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与 其他目标一样也需要满足 SMART 原则 。第四，确定团队目标。获得成员对团队目标的真实 承诺。 第五，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍， 为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的 信心基础 。 团队的协同效应 团队组成系统的各要素配置好了能形成合力， 产生 1 ＋ 1≥2 的效应； 如果磨合失当，会形成内耗、摩擦， 产生 1 ＋ 1≤2 的负效应； 如果团队摩擦超过一定限度，会防碍系统的正 常运行。 除非能够作为一个集体共同承担责任，否则任何团队都不能称为真正的团队。同舟共济是优秀团队的文化理念。团队同舟共济的意识楼梯的台阶，不仅是为了承载重量，而是为了帮助人的脚步达到新的高度。事业的目标是对员工进取动力的吸引。团队人才的结构联想集团总裁柳传志认为人才分为三类：一 能独立做好一件事情的人；二 可以带领一群人做好一件事情的人；三 能够制定战略、带队伍、做出大事情的人。 联想集团总裁柳传志认为人才分为三类：一 能独立做好一件事情的人；二 可以带领一群人做好一件事情的人；三 能够制定战略、带队伍、做出大事情的人。 如何吸引人才？ 如果让人们相信他们能改天换地， 他们就会来； 如果给他们机会尽情...
