团队执行力培训团队执行力培训收益•让参训的管理人员明白1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力商业人格--------- 执行基因第一讲：什么是执行、执行力、团队执行力 ? 执行 , 把商业目标变商业结果的行动 ! 执行力 , 把商业目标变商业结果的行动能力 ! 团队执行力 , 实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。成年人逻辑：我不是小孩子了 , 我要履行自己 的责任 !社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益 !职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果 !怎样树立商业人格 ---- 把握四个要素1 、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2 、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3 、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4 、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5 、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！如何获得商业人格 ---- 实现五个转变第二讲 : 结果与任务 执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么共建伟大公司 - 致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化一、员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行...
