建立于价值创造基础上的企业竞争力 中国国内企业的现状及挑战 关于建立企业竞争能力的讨论 总结内容中国国内企业的现状及挑战经过十多年的蓬勃发展，中国市场日趋成熟 – 具体反映在四个方面逐步走向成熟竞争的中国市场低档生产过剩企业向规模化发展粗放式的供应链管理极待改善出口面临挑战传统优势削弱总体需求放缓消费者渐趋成熟消费者日趋成熟，从简单的注重质量发展到对个性化、便利化以及对自身价值的追求舒适自我价值实现个性化质量购买便利消费渐趋成熟• 品种、款式的多样化• 对非功能性产品特征的追求• 品牌意识的增强• 对销售服务的要求• 销售渠道 / 方式的多元化不同档次产品的供需状况发生较大改变，生产低档产品和以加工为主的企业面临较大冲击• 各档次市场竞争呈现多极化发展，低档产品的生产能力过剩严重• 仍然以生产为导向的生产加工型和生产销售型企业，由于缺乏对市场的直接把握和控制，最易受市场需求波动的影响示意市场营销和产品开发能力品牌经营型销售经营型生产销售型生产加工型将面临较大的市场风险时间中高档产品生产能力中高档产品需求低档产品生产能力低档产品需求未被利用的生产能力产 / 销量不同档次产品的供销状况不同类型企业的营销 / 开发能力在企业具体经营层面，围绕着供应链的企业综合能力尚有待整合现有企业各功能模块分散，缺乏整体考虑和综合效应公司整体战略组织结构业务流程人事管理信息管理财务管理物流管理产品设计采购生产 品牌管理销售服务信息管理财务管理企业战略人事管理生产物流管理采购销售设计品牌业务流程服务现有企业各功能模块状况理想的企业能力整合模式以价格为主的国际竞争优势正日益不断受到挑战3.662.692.031.841.360.430.390.240.16NA阿根廷韩国巴西土耳其摩洛哥中国印度巴基斯坦印尼突尼斯十大主要轻手工产品出口国劳动力成本比较( 单位 : 美元 / 小时 . 每人 )来源： Werner International中国企业要通过针对市场特点的战略部署和优化能力来赢得最终的竞争优势入世后逐步走向成熟竞争的市场低档生产过剩企业向规模化发展粗放式的供应链管理极待改善出口面临挑战传统优势削弱总体需求放缓消费者渐趋成熟供应链整合和优化优化全球市场定位细分市场战略精益化资产管理关于企业竞争能力的讨论开篇对于每个企业及其高层领导人来讲，评价和提升企业的竞争力是最根本的战略管理问题之一企业竞争力作为首要考虑的战略管理问题，应建立在核心业...
