案例讨论项目背景—新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资 500 万元，计划研制时间为 2002年 1 月 1 日～ 2002 年 6 月 30 日。工作分工 项目经理：赵一 项目组成员：– 赵 一 办公室主任 目标与里程碑– 钱 二 试制组 组织机构– 孙 三 技术组 工作分解结构– 李 四 计划采购组 进度计划– 王 五 费用组 资源费用管理– 张 六 质量组 风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项1. 目标确定• 明确项目的目标，进行任务描述1. 项目目标的描述 成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间 1 周或行驶里程40 公里，单车成本控制在 1800 元内 工期要求：时间从 2001 年 1 月 1 日— 6月 30 日 成本要求：项目总投资为 500 万元人民币。2. 组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。2. 组织管理机构总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目管理办市场部职员职员项目经理项目管理办公室技术组计划管理经费管理Ö ÊÁ ¿× éÊ ÔÖ Æ× é² É¹ º× é项目管理办公室3. 里程碑计划• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。3. 项目重大里程碑 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成4. 工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为 15 ～ 20 个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 4. 工作分解结构 ( 图 )100 电动自行车研制120 车体121 车体设计122 车体试制130 电动机150 总装与测试132 电动机...
