××公司人力资源管理体系咨询项目建议书修订稿

远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系— N 省 Y 公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿）2005.3.15 此报告供客户内部使用，未经远迅战略书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机 密N 省 Y 汽车销售服务有限公司远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting本项目建议书宜严格保密。N 省 Y 汽车销售服务有限公司 ( 下简称“ Y 公司”）同意不向非 Y 公司及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远迅公司提供的与此项目相关的资料。在 Y 公司和远迅公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远迅公司所有，项目建议书中的内容不能由 Y 公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司， Y 公司应将本项目建议书归还远迅公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting远迅对咨询需求的理解远迅的解决思路任务安排与时间计划项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍附：远迅公司相关经验介绍远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting内部管理重要举措•营销服务体系建设•企业文化建设•9000 认证•系统导入•绩效管理体系建设完善资料来源： Y 公司公司网站远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting通过初步的访谈分析，及与 Y 公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为 Y 公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题访谈、沟通中反馈的问题问题分析组织结构与岗位•部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品牌部）管理机制的确立•岗位职责不明确，工作流程不清晰人员配置•员工普遍认为工作超负荷，压力大•员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升•人员流动率较高人员发展•“ 内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺乏•“ 重点培养的几个人都让人寒了心”薪酬•部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差•薪酬结构不合理绩效管理•除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励体系•员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望•公司人力资源管理专业人员匮乏，相关制度建设处于初级阶段•公司的组织架构和“四位一体”的品牌运作模式需要梳理、优化，以强...