远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系— N 省 Y 公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿）2005.3.15 此报告供客户内部使用，未经远迅战略书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机 密N 省 Y 汽车销售服务有限公司远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting本项目建议书宜严格保密。N 省 Y 汽车销售服务有限公司 ( 下简称“ Y 公司”）同意不向非 Y 公司及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远迅公司提供的与此项目相关的资料。在 Y 公司和远迅公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远迅公司所有，项目建议书中的内容不能由 Y 公司向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司， Y 公司应将本项目建议书归还远迅公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting远迅对咨询需求的理解远迅的解决思路任务安排与时间计划项目组织与报价可能参与项目的核心人员介绍附：远迅公司相关经验介绍远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting内部管理重要举措•营销服务体系建设•企业文化建设•9000 认证•系统导入•绩效管理体系建设完善资料来源： Y 公司公司网站远 迅 战 略 咨 询SinoStrategy Consulting通过初步的访谈分析，及与 Y 公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为 Y 公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题访谈、沟通中反馈的问题问题分析组织结构与岗位•部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品牌部）管理机制的确立•岗位职责不明确，工作流程不清晰人员配置•员工普遍认为工作超负荷，压力大•员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升•人员流动率较高人员发展•“ 内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺乏•“ 重点培养的几个人都让人寒了心”薪酬•部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差•薪酬结构不合理绩效管理•除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励体系•员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望•公司人力资源管理专业人员匮乏，相关制度建设处于初级阶段•公司的组织架构和“四位一体”的品牌运作模式需要梳理、优化，以强...
