深圳市 *** 企业管理咨询有限公司*** 管理咨询某医药（集团） ** 公司人力资源管理咨询项目建议书 深圳市 *** 企业管理咨询有限公司2003 年 07 月1深圳市 *** 企业管理咨询有限公司*** 管理咨询内 容 提 要一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算2深圳市 *** 企业管理咨询有限公司*** 管理咨询某医药（集团） ** 公司（简称 ** 公司）原系全资国有企业，于 1952 年成立，拥有50 年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中 5 个主业医药销售子公司。公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局的 GSP 认证和 ISO9002 国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。 随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力， **公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、 ** 新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业的人力资源管理方面， ** 公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。一、项目背景3深圳市 *** 企业管理咨询有限公司*** 管理咨询二、调研分析7 月 29 、 30 日，深圳市 *** 企业管理咨询有限公司应某医药 ** 公司的委托，由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对 ** 公司进行了为期两天的调研访谈，主要对 ** 公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出原来人力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品批发专业公司的组建提供相关信息。本次调研的主要内容有以下三点：1 、目前公司的人力资源管理体系状况；2 、员工对企业改制的反应及心态；3 、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。本次调...
