东滩公司组织管理体系设计汇报2003 年 2 月 26 日1组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理05/17/20252上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting1组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化、产业化、专业化、证券化、市场化、国际化目标建立管理和治理结构竞争力构建企业发展的 DNA05/17/20253上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting东滩公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展国际水准的开发理念的研究和实践国际水准的开发理念的研究和实践开放的资本、技术、产业平台建设开放的资本、技术、产业平台建设吸引资源的多赢的项目策划和投资吸引资源的多赢的项目策划和投资资源整合增值的运作模式探索创新资源整合增值的运作模式探索创新产业运作标准的探索、制定和推广产业运作标准的探索、制定和推广符合战略的多产业的产业链运作符合战略的多产业的产业链运作企业的发展方向多元化集团化产业化专业化证券化市场化国际化组织管理设计目标05/17/20254上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting不同阶段组织管理体系设计的目标重点多元化产业化集团化专业化市场化国际化证券化05/17/20255上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting以多元化为开端东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。东滩地区开发投资中除了各产业项目建设之外还包括大量基础设施和生态环境建设、需要巨量的资金投资来支持，单纯依靠自身力量不可能支撑必须的基础投入，引入外部资源是必然选择。企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展企业发展首先要建立多元化的企业管理体制和决策机制，容纳多元化的投资主体，吸收利用外部资源投入东滩开发和用于企业发展未来的竞争是企业运作机制的竞争。多元化是建立良好运作机制的基础，通过面向市场的股权多元化改变企业决策机制，把决策权从计...
