毕马威管理咨询公司2002 年 8 月 28 日 中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 21. 项目组织2. 项目背景3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 31. 为什么是毕马威 ?2. 项目背景和项目组织3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 4毕马威在此项目的优势和成功因素众多的全面预算管理项目经验 : 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。选派最优秀的项目团队： 3 个资深香港和国内注册会计师、 3 个董事总经理、 2 个董事、 3 个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。毕马威管理咨询强有力的 ERP 经验和实施队伍。毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由毕马威负责全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险优惠的战略伙伴价格：四个阶段共 18 周的项目及总共 508 人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用……管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 51. 为什么是毕马威 ?2. 项目背景和项目组织3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 6项目背景 中国网通于 2002 年 5 月刚挂牌成立，是一家新的电信企业。目前中国网通在北方十省设立了全资子公司，并拥有若干个控股子公司。中国网通集团实行二级法人制的计划财务管理体制。•公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有效配置和科学的绩效考核；•总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权，全权负责所属地市分公司计划财务管理。目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。•由于中国网通是一家新的电信企业，因此其预算管理缺乏统一制度和流程规范，不能发挥有效的管理作用；...
