××集团公司全面预算管理体系实施项目建议书（PPT49页）

毕马威管理咨询公司2002 年 8 月 28 日 中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议书管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 21. 项目组织2. 项目背景3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 31. 为什么是毕马威 ?2. 项目背景和项目组织3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 4毕马威在此项目的优势和成功因素众多的全面预算管理项目经验 : 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。选派最优秀的项目团队： 3 个资深香港和国内注册会计师、 3 个董事总经理、 2 个董事、 3 个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。毕马威管理咨询强有力的 ERP 经验和实施队伍。毕马威管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由毕马威负责全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料通过每一个阶段结束后向网通领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险优惠的战略伙伴价格：四个阶段共 18 周的项目及总共 508 人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用……管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 51. 为什么是毕马威 ?2. 项目背景和项目组织3. 项目目标与项目范围4. 项目工作方法、工作步骤及交付品5. 报价目录管理创新项目© 2002. KPMG Consulting, Inc. All Rights ReservedPage 6项目背景 中国网通于 2002 年 5 月刚挂牌成立，是一家新的电信企业。目前中国网通在北方十省设立了全资子公司，并拥有若干个控股子公司。中国网通集团实行二级法人制的计划财务管理体制。•公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有效配置和科学的绩效考核；•总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权，全权负责所属地市分公司计划财务管理。目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。•由于中国网通是一家新的电信企业，因此其预算管理缺乏统一制度和流程规范，不能发挥有效的管理作用；...