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××实业发展战略项目建议书(PPT61页)

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1金驹实业发展战略项目建议书打造可持续发展能力 项目等级: A 保密级别:机密2005 年 9 月2对金驹发展战略项目的初步理解项目目标、内容、项目方法和时间安排项目组织、人员安排以及项目费用司谋的战略规划理念本建议书的块面 3对金驹发展战略项目的初步理解项目目标、内容、项目方法和时间安排项目组织、人员安排以及项目费用司谋的战略规划理念本建议书的块面 4金驹实业是 2004 年设立的,依托集团资源优势,企业起点高2004 年 9 月 30 日注册成立成立时注册资本金为 12000 万元,工会 83.33% ,集团 16.67%改制后注册资本金为 17660 万元,工会 56.63% ,集团 43.37%目前总资产为 8.9 亿,净资产为 2.9 亿行政监管 8 家晋煤集团下属公司从业人员为 5745 人目前拥有子公司 28 个,其中 24 家为全资子公司,控股子公司 4 家20042005 上半年经营总额 58923 万元 41152万元 监管经营额 暂无数据 21554万元 利润额 231 万元 25万元5虽然刚刚成立一年,但公司已经形成以煤炭销售为主的多元发展格局•煤炭销售•煤炭开采 ( 赵庄 2 号井 )•港口 ( 徐州港务集团参股 )•港口 ( 徐州金驹新能源有限公司 )•基地 ( 昆山 1 、 2 号基地 )•布艺 ( 杭州 )•钢材 ( 薄壁不锈钢 )•制砖 ( 每条生产线年产 6500 块 )•地产 / 旅游 ( 海南 8 栋别墅 )•煤矿电厂主要业务单元构成业务单元•数据不祥•2266 万•1300 万•3000 万•3600 万•860 万•456 万•投资数据不祥•投资数据不祥•暂时没有投资经营投入目前状况•2005 年上半年实现 19629 万元营业额•年底主、副井能见煤•正常运作•实施阶段,后期还要追加投入•1 号已竣工, 2 号正建设当中•建成投入正式运行•试生产阶段•1 条正在试运营,还有 2 条建设中•正在开发旅游项目•酝酿当中6作为新设立的工会控股企业,虽然有晋煤集团的强大后盾,但发展仍然面临时间紧迫、政策限制、行业竞争、内部压力•企业内部• 巨大的投资风险压力• 迅速熟悉新的业务领域的压力• 对新业务的评估和控制• 新业务盈利能力的实现和提升• 沉重的人员负担• 人才资源缺口• 管理控制模式• 组织效率•外部– 除了煤炭生产销售外,金驹必须确立自己核心业务以打造持续发展能力和存在价值。– 国家对集体企业的未来的“去留”设定了游戏规则,迫使企业必须“真正”的快速成长起来。–...

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