万达集团招商营运工作梳理（河北）(PPT60页)

招商、营运工作制度梳理目 录第一部分 招商管理 第二部分 营运管理第一部分 招商管理 第二部分 营运管理第一部分 招商管理• 筹备期项目定位及业态规划• 筹备期项目招商政策指定和执行• 筹备期项目品牌落位管理• 租赁合同管控• 品牌库管理• 招商推广• 房产技术支持• 商户装修设计管控一、筹备期项目定位及业态规划• 市场调研• 项目定位及业态规划一、筹备期项目定位及业态规划1 、市场调研• 招商中心在项目交地后 70 天内完成。• 调研内容：所在城市商业、居民、商户资源、物业费用情况。• 应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定。• 廊坊街铺资源汇总• 廊坊市调报告• 廊坊市相关数据统计表一、筹备期项目定位及业态规划2 、项目定位及业态规划项目招商总体定位• 项目交地日后 90 天内完成• 总体定位包括区域定位、业态定位、目标顾客定位、档次定位主力店定位及业态规划• 项目交地日后 125 天内完成• 包括主力店定位、业态规划含主力店业态、各楼及楼层的业态类别室内步行街定位及业态规划• 试营业日前 270 天编制完成规划初稿• 步行街定位为时尚潮流，主要目标顾客群体 18-35 岁时尚人群• 业态占比：餐饮美食 35-45% ，服装服饰 35-45% ，生活精品 15-25%一、筹备期项目定位及业态规划2 、项目定位及业态规划二、筹备期项目招商政策的制定和执行1 、租赁决策文件招商中心在项目交地后 240 天内完成编制2 、招商政策的编制和下发《招商政策执行书》包括《租赁决策文件》规定的招商政策、《室内步行街铺位租金分解表》及《业态落位图》。三、筹备期项目品牌落位管理主力店、次主力店品牌落位• 试营业日前 270 天完成目标品牌意向洽谈• 试营业日前 230 完成主力店、次主力店目标品牌落位室内步行街品牌落位• 试营业日前 240 天完成目标品牌意向洽谈• 试营业日前 200 天完成室内步行街商铺施工图技术条件确认• 试营业日前 170 天完成品牌落位上报方案国际知名 / 冠军品牌的引进四、租赁合同管控1 、商务条件管控• 租金报价由招商中心统一确定2 、租赁意向管控• 招商过程中，品牌落位未经批准前只能签订租赁意向书3 、租赁期限管控• 室内步行街餐饮商户租赁期限为 55 个月，合同期满后的 5 个月为调整期• 室内步行街非餐饮商户租赁期限为 33 个月，合同签满后的 3个月为调整期• 所有到期商户必须在调整期内调...