招商、营运工作制度梳理目 录第一部分 招商管理 第二部分 营运管理第一部分 招商管理 第二部分 营运管理第一部分 招商管理• 筹备期项目定位及业态规划• 筹备期项目招商政策指定和执行• 筹备期项目品牌落位管理• 租赁合同管控• 品牌库管理• 招商推广• 房产技术支持• 商户装修设计管控一、筹备期项目定位及业态规划• 市场调研• 项目定位及业态规划一、筹备期项目定位及业态规划1 、市场调研• 招商中心在项目交地后 70 天内完成。• 调研内容:所在城市商业、居民、商户资源、物业费用情况。• 应用于项目定位、项目招商政策、项目招商推广方案的确定。• 廊坊街铺资源汇总• 廊坊市调报告• 廊坊市相关数据统计表一、筹备期项目定位及业态规划2 、项目定位及业态规划项目招商总体定位• 项目交地日后 90 天内完成• 总体定位包括区域定位、业态定位、目标顾客定位、档次定位主力店定位及业态规划• 项目交地日后 125 天内完成• 包括主力店定位、业态规划含主力店业态、各楼及楼层的业态类别室内步行街定位及业态规划• 试营业日前 270 天编制完成规划初稿• 步行街定位为时尚潮流,主要目标顾客群体 18-35 岁时尚人群• 业态占比:餐饮美食 35-45% ,服装服饰 35-45% ,生活精品 15-25%一、筹备期项目定位及业态规划2 、项目定位及业态规划二、筹备期项目招商政策的制定和执行1 、租赁决策文件招商中心在项目交地后 240 天内完成编制2 、招商政策的编制和下发《招商政策执行书》包括《租赁决策文件》规定的招商政策、《室内步行街铺位租金分解表》及《业态落位图》。三、筹备期项目品牌落位管理主力店、次主力店品牌落位• 试营业日前 270 天完成目标品牌意向洽谈• 试营业日前 230 完成主力店、次主力店目标品牌落位室内步行街品牌落位• 试营业日前 240 天完成目标品牌意向洽谈• 试营业日前 200 天完成室内步行街商铺施工图技术条件确认• 试营业日前 170 天完成品牌落位上报方案国际知名 / 冠军品牌的引进四、租赁合同管控1 、商务条件管控• 租金报价由招商中心统一确定2 、租赁意向管控• 招商过程中,品牌落位未经批准前只能签订租赁意向书3 、租赁期限管控• 室内步行街餐饮商户租赁期限为 55 个月,合同期满后的 5 个月为调整期• 室内步行街非餐饮商户租赁期限为 33 个月,合同签满后的 3个月为调整期• 所有到期商户必须在调整期内调...