万达商业管理招商管理篇2012 年 1 月 16 日 目录一、租赁决策文件管理二、筹备期万达广场招商管理第一章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定1 、主力店1.1 承租方独立承租面积为 2500 平米（含）以上1.2 承租方自身直接经营面积不低于承租面积的 80 ％第一章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定2 知名品牌次主力店2.1 国内外知名品牌连锁店，由商管总部提议后，经租赁管理委员会审核，报租赁管理委员会主任批准后，列入股份公司次主力店知名品牌库；2.2 已批准列入股份公司次主力店品牌库的品牌有 : 必胜客、肯德基、麦当劳、味千拉面、屈臣氏、万宁、丝芙兰、星巴克、棒约翰 ;2.3 新发展的合作伙伴中的国内外知名品牌，经批准后可增加列入次主力店知名品牌库。第一章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定主力店、次主力店名单由租赁管理委员会每年审核一次，租赁管理委员会主任批准后，更新股份公司次主力店品牌库的品牌。主力店、次主力店以及所有承租方进驻万达广场之前，必须在国内外拥有三家以上使用同一商号的经营良好的成熟店面。第一章、租赁决策文件管理（二） 主要内容1. 万达广场商业定位和招商业态布局。2. 主力店、次主力店和停车场租金收益指标。3. 主力店和次主力店的装修期及免租期。 以上内容将以招商通知形式下发给当地公司第一章、租赁决策文件管理（二） 主要内容4. 主力店、次主力店的租赁年限和递增率：主力店超市租期最长不超过 15 年（含），其他主力店租期最长不超过 10 年（含）； 知名品牌次主力店的租期最长不超过 10 年含）；一般品牌次主力店的餐饮业态租期最长不超过 5 年（含），其他业态租期最长不超过 3 年（含）；主力店租金每年环比递增率不低于 2 ％，；知名品牌次主力店租金每年环比递增率不低于 3 ％，；一般品牌次主力店租金每年环比递增率不低于 5 ％，，递增起始年均最迟为第 3 年。第一章、租赁决策文件管理（三） 编制1. 筹备期项目租赁决策文件的编制由股份公司发展部负责。招商中心在取得下述文件后 20 个工作日内，配合股份公司发展部完成租赁决策文件的编制：1.1 董事长签署的规划设计概念方案和主要经济技术指标；1.2 规划院提供签字确认的租赁面积指标。一、租赁决策文件管理（三） 编制2 运营期项目租赁决策文件的编制由商管总部营运中心负责。2.1 运营期项目...
