万华烟台工业园项目HSE管理介绍-中化集团交流

万华项目 HSE 管理介绍2014 年 9 月 16 日闫波安全生产工作应当：以人为本坚持安全发展坚持安全第一、预防为主、综合治理 主要内容1. 万华烟台工业园简介2. 项目 HSE 管理模式3. 承包商 HSE 管理4. 施工现场风险控制主要内容1. 万华烟台工业园简介2. 项目 HSE 管理模式3. 承包商 HSE 管理4. 施工现场风险控制 烟台万华成立“万华烟台工业园工程建设指挥部”（简称“指挥部”），负责项目建设管理及组织协调工作 指挥部是万华和华陆共同组成的项目联合管理团队，简称 IPMT (Integrated Project Management Team)  项目主要采用“ E+P+C”+ 监理的项目管理模式，个别项目采用 EPC 或 E+PC 项目管理模式2.1 项目管理模式2.2 HSE 规章制度及组织机构 建立一套完善的 HSE 管理规章制度 共 49 个文件，其中管理程序21 个，管理规定 28 个 对承包商从资格预审、招投标、开工、过程监管、完工等全过程安全管理指挥部 安委会 HSE 部 项目部HSE 管理人员 监理HSE 工程师 承包商专职安全管理人员 •划分 8 个项目部•每个项目部配置 2名 HSE 管理人员•13 名HSE 管理人员•每 200 名工人配置1 名监理HSE 工程师•每 50 个工人配置 1名专职安全员项目 HSE 管理模式万华监理承包商委托授权考核监督把关传达引导考核培训 监督 自主管理1. 承包商对本单位安全施工全面负责2. 建立健全安全规章制度3. 建立安全组织机构，并配备足够安全员4. 确保足够的安全投入5. 自主落实所有安全规章制度6. 检查并整改现场安全隐患7………..小业主 大监理 2.3 HSE 绩效考核模式指挥部 HSE 部 项目部 承包商 监理公司 80%20%70%•《指挥部 HSE 绩效考核程序》•《承包商 HSE 绩效考核程序》•《监理 HSE 绩效考核程序》主要内容1. 万华烟台工业园简介2. 项目 HSE 管理模式3. 承包商 HSE 管理4. 施工现场风险控制承包商 HSE 管理流程 ① 确定风险等级② 资格预审③ 评标 \ 合同④ 开工前准备⑤ 监督实施⑥ 完工评估一 . 选择承包商 二 . 承包商作业管理 •开工前，必须具备必要的开工条件•通过实施各种管理手段，确保作业过程执行 HSE 管理规定•完工评估为了续用管理，建立合格承包商名录•确保选择有资质、有能力、有经验，符合万华要求的承包商① 确定项目风险等级评估内容及权重1234对公司 HSE绩效影响4对万华的 HSE绩效...