策略管理 启思管理咨询有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 近十年来，企业管理上的游戏规划不断推陈出新 — 企业必须充满弹性，迅速反应竞争和市场上的变化，必须不断向标竿学习，必须积极向外寻求资源以追求效率，必须培养一些核心能力才能走在对手前面。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 定位（ positioning ）曾经被当成“策略的心脏”，如今被批评太过静态，无法因应今天变动快速的市场与技术。因为不管哪一种市场定位，对手都能快速抄袭，所谓竞争优势，充其量不过是暂时的。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 但是这些说法不仅以偏概全，而且很危险，会让许多企业因此步上相互毁灭的竞争附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 营运效益不是策略 : 问题的症结出在企业常将营运效益与策略混为一谈。 为了追求生产力、品质与速度，管理工具与技术不断推陈出新：全面品管、标竿学习、时机竞争、外寻资源、合伙、改造、变革管理等。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 尽管常可获得惊人的营运改善成果、许多企业到头来都很气馁，因为他们就是无法让这些改善为公司带来持久的获利。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 结果，管理工具逐渐取代了策略，管理者努力改善每一个角落的同时，也逐渐远离了原先有利的竞争地位。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 企业请求绩效，而营运效益与策略都是企业绩效能否超越对手的重要关键。但是两者的作用截然不同。 附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 企业惟有建立某种能够维持的差异性，才有可能赢过对手。而绩效要超过他人的做法不外是：提供更多价值以提高平均单价，或者追求更多效率以压低平均单位成本。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 企业在成本或价格上所以会有差异的原因，在於它所从事的活动—成千上百项为了提供产品或服务而从事的创造、生产、销售、输送活动。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 差异就来自於企业选择了哪些活动，如何执行这些活动。也因此，活动成为竞争优势的最基本单位。企业的整体优势或劣势，都是整体而非几项活动的结果。附录一 策略大师万可 · 波特谈“策略” 营运效益的定义，就是企业执行相同活动的效果比对手来得好。营运效益包括了效率，却不仅限於效率。相反地，策略定位指的，是执行与对手不同的活动，或者是用不...
