2002 年 6 月 3 日北京万通实业股份有限公司发展战略研究报告目录 商业模式• 中期报告回顾• 发展机会筛选• 商业模式选择 战略目标• 远景使命定义• 战略目标制定• 战略进程设计 战略支撑体系• 财务管理规划• 业务发展规划• 管理流程规划• 组织创新规划•2本次 20 周发展战略项目由三个部分构成 : 外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计阶段主要任务项目阶段成果• 详细了解影响战略的实际情况• 评估核心竞争力• 初步设定远景目标• 评估业务能力现状• 评估管理组织结构• 评估财务资本现状• 研究发展方案与竞争战略的优先次序• 资源计划• 设计详细实施方案•行业与发展趋势纵观•企业发展可能的途径–确定方案–初步建立优先次序•建立竞争领域•初步确认的运营目标•主要技能与自身准备情况–能力方面–时间方面–资源方面•就竞争方式提出建议方案（包括如何建立竞争优势和提高能力）•设定战略性衡量标准监控过程•行动计划的框架方案 内部技能评估 战略制定与方案设计 外部机会分析- 项目内容 -•3目录 商业模式• 中期报告回顾• 发展机会筛选• 商业模式选择 战略目标 战略支撑体系•4经过风雨和坎坷，万通公司现已基本完成了初创时期的原始积累，资本质量明显改善，今后如何发展现已成为亟待回答的现实问题万通现状本章目标项目成果管理工具本章结论与报告其他部分的关系在对内外部经营环境调查、分析的基础上，筛选可能的发展机会，确定发展路径和可能由此产生的效益和风险。进而，研究能够支撑万通长久、持续发展的商业模式和获利模式。• 分析比较美国、香港和国内上市、非上市房地产企业商业模式，结合万通公司的具体情况，初步提出四个发展方案。• 根据国内市场状态、房地产企业及万通自身情况，对未来发展方向逐一进行了辨析、组合并对不同方案的经济效果进行了估算• 在充分了解和多方沟通的基础上，提出万通未来发展主业的设想• 对现有业务和未来发展方向的过渡方法进行了探讨•机会分析模型和框架•需求弹性分析•线性分析•财务分析•四象限分析法•生命周期分析•相关性分析模型•业务链分析万通公司应坚持高端住宅开发，逐步成为高端房地产专业投资公司。不断复制成功项目，能够使企业价值最大化。待时机成熟时，适时引入金融服务业务。在财力允许的情况下，主动持有优质物业以规避周期或系统风险。采用周期开发、梯次开发的方式规...
