总裁实战执行• 汇聚国际教育集团陈军2011 年 4 月 1 日一、战略与执行• 执行的程序：总是从上到下的 .• 光有战略，没有执行 , 企业有方向，团队没力量。• 没有战略，只有执行，团队有力量，企业没方向。• 执行的命脉：带动。带动是执行的第一生产力，是领导最基本的领导原则，是领导唯一的领导法则。二、制度执行力• 好制度可以让坏人变好， 没有好的制度就没有好的人。• • 坏制度可以让好人变坏。影响制度执行的五大败类制度• 1 、领导制度（老板制度）• 孙子兵法曰：圣人治史不治民，难治者非民也，官也。• 领导大于制度的危害：形成人制，而非法制的管理。• 制度没有神对圣性：没有让制度与员工的生活、生命结合起来。把老板的威性转变为制度的神圣性，让制度必须赋予他的神圣感，如同信徒崇拜于教现，人民战士崇拜于军规一样。• 如何朔造：没有总裁的第一推动，就没有制度的第一执行。• 结论；领导大，制度威力就小；领导小，制度威力就大。强化了领导，就弱化了制度，；弱化了领导，就强化了制度。制度执行的五大败类制度2 、弹性制度（太极制度） 罚如不罚不重要，你要经营一家规范或不规范、人治或法制的企业。你对他的依懒性越大，他就越有安全感，你对他的依赖性越小，他就越有危机感。 不受之于能人的根本性方案：培育更多的替身，有了更多的替身，能人就不敢有较大的舞台。 指导性操作：重要岗位必须设立岗位储备机制。 原理：必须有若干个储备人才和储备干部。意思是没有干部的钱，名，且要做干部的事。 选拔人才的标准：事业观，认同度，价值观，吻合度。 孙子兵法曰：兵道即权道。杀一人而使三军震者，杀之。赏一人而三军。制度执行的五大败类制度 能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要马上拿下，拿下能人中的首恶， 100 个普通人更具有执行力。首善不表彰，正气无法弘扬。 总栽一定要心慈手狠，该出手就出手，要拿得起，放得下。不但要有知识，还要有见识，更要有胆识。 总裁一定要霸气，没有霸气就要受窝囊气。 结论： 总栽面对矛盾，永远把制度放到首位。 制度不是写出来的，没有总裁的第一表帅，就没有制度的第一推动，只有经过坚持原则的洗礼。制度执行的五大败类制度• 3 、繁琐制度• 制度执行的十字真经：制度执行，简单先行，分批执行。• 制度执行的核心思想：宣贯。其标准：100% 员工知晓率； 100% 的条文知晓率。• 步骤：• ① 、每个干部写出三条...
