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一把手讲执行力(标准版)(PPT38页)

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一把手讲执行力标准宣讲材料注:本宣讲材料的宣讲人为集团公司各部门负责人和子公司相关负责人,宣讲对象为本部门或公司所辖全体员工集团公司办公室2013 年 9 月第四部分:“一把手讲执行力”宣讲材料目录第一部分、关于执行力第三部分、如何提高个人执行力第四部分、千里马通用素质模型第二部分、个人执行力不佳的具体表现第一部分、关于执行力 在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。—— 比尔 . 盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征:明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。——IBM 首席执行官郭士纳 沃尔玛能取得今天的成就 , 执行力起了不可估量的作用 。—— 罗伯特〃沃尔顿1 、世界 500 强企业对执行力的认知计划制度任务流程2 、没有执行就是空谈目标 这些内容,很容易形成文件,也很容易学习,但如果没有执行,在好的内容,也只是空想和空谈! 战略目标等很容易被复制,但执行力是不容易被复制的,因此执行力才能获得竞争力,才能保证获得成功 执行力,是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。 组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。 个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务;3 、什么是执行力第二部分、个人执行力不佳的具体表现 制度不行,制度不合理,应该改一下! 他比我做得更差呢! 行业萧条,没有办法的事! 竞争对手太强了,我们公司的地位就这样。 我已经尽力了! 今天家里事情很多,所以影响了我的精力。 领导水平太差了,安排的任务一点都不合理。 这工作和我无关,不要找我。 事先没有人告诉我。 我正忙着,找其他人吧。 别的同事一点都不配合,我怎么做,他们都很难沟通。 我又不是领导,没有能力去做。……借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”,就是一个掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。借口让我们暂时逃离了困难和责任,并且获得了心理的慰藉,他让我们暂时获得了舒服,慢慢的,我们就养成了习惯。当每个人说出借口时,都会把它当成正当的理由,而不是借口。人们经常把宝贵的时间和精力放在了如何找一个合适的借口上,而不是花精力去思考如何做好事情事情就永远不能做好。工作的执行中,很多人都喜欢拖延,都在想着:“反正还有时间,等一会儿在做。”或“今天放松一下吧,明天再做吧。喜欢拖延的...

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