一把手讲执行力(标准版)(PPT38页)

一把手讲执行力标准宣讲材料注：本宣讲材料的宣讲人为集团公司各部门负责人和子公司相关负责人，宣讲对象为本部门或公司所辖全体员工集团公司办公室2013 年 9 月第四部分：“一把手讲执行力”宣讲材料目录第一部分、关于执行力第三部分、如何提高个人执行力第四部分、千里马通用素质模型第二部分、个人执行力不佳的具体表现第一部分、关于执行力 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。—— 比尔 . 盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心，卓越的执行力及优秀的领导能力。——IBM 首席执行官郭士纳 沃尔玛能取得今天的成就 , 执行力起了不可估量的作用 。—— 罗伯特〃沃尔顿1 、世界 500 强企业对执行力的认知计划制度任务流程2 、没有执行就是空谈目标 这些内容，很容易形成文件，也很容易学习，但如果没有执行，在好的内容，也只是空想和空谈！ 战略目标等很容易被复制，但执行力是不容易被复制的，因此执行力才能获得竞争力，才能保证获得成功 执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。 组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。 个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；3 、什么是执行力第二部分、个人执行力不佳的具体表现 制度不行，制度不合理，应该改一下！ 他比我做得更差呢！ 行业萧条，没有办法的事！ 竞争对手太强了，我们公司的地位就这样。 我已经尽力了！ 今天家里事情很多，所以影响了我的精力。 领导水平太差了，安排的任务一点都不合理。 这工作和我无关，不要找我。 事先没有人告诉我。 我正忙着，找其他人吧。 别的同事一点都不配合，我怎么做，他们都很难沟通。 我又不是领导，没有能力去做。……借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一个掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。借口让我们暂时逃离了困难和责任，并且获得了心理的慰藉，他让我们暂时获得了舒服，慢慢的，我们就养成了习惯。当每个人说出借口时，都会把它当成正当的理由，而不是借口。人们经常把宝贵的时间和精力放在了如何找一个合适的借口上，而不是花精力去思考如何做好事情事情就永远不能做好。工作的执行中，很多人都喜欢拖延，都在想着：“反正还有时间，等一会儿在做。”或“今天放松一下吧，明天再做吧。喜欢拖延的...