项目管理部岗位职责（一、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门,安全、高效的完成公司赋予的项目任务。1、对待定项目的前期整合提供技术支持;2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务;岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成,项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员,以达到最佳配置合理利用人力资源。目前项目组常设 5 名项目主管在项目实施中担任经理、5 名项目助理在项目施工中担任五大员（注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。（二项目管理部人员编制 14 人顶目部纯理1/A13项曰部副经理1/B12技术工程帅1/C0项目主轉项目助理5/C05/D0顶目部管理助理1/D02.1、项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理（质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理 1 名（待招技术工程师 1 名（待招项目主管 5 名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。项目助理:张伟、陈学惠、魏魁（担任电路安全监察员、黄文平、邹放。项目管理助理 1 名（待招。2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标,项目管理部在项目实施中组建施工项目组,人员编制项目经理（要求有建造师证件:从项目主管中抽取。资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。造价员:从合约部抽取。if 业遗帅1/4!131 项戸阿制纯筈胜利111 川摂用工卿1/!刃呻待定17 歆餵0项価亦1订业进师■Jk+HU|;1 功炖油1罚血11 讦 LO项1 恫，0项丨脚录理则理1W1 战0唯 fli1/-0项 M 讪理1.-'■-阵沪息1.-'•01 心崑魁°1/W 昂am0]/.'
