企业如何做好人才的规划与选拔短中长期系统规划高速成长的企业，人才跟不上企业的发展速度，出现短缺是不可避免的。针对这种状况，企业需要未雨绸缪,及早规划，有意识地储备和培养人才，这样才不会因人才短缺而处处被动。针对该企业已经发生的人才短缺，我们建议企业从短、中、长期三个阶段来统筹规划系统解决这个问题。短期来说，主要是针对迫切急需的人才，通过外部招聘或内部提拔来解决；中期来说，针对普遍性的人才短缺，通过培养和培训来提高他们的水平；长期来说，加强人才的可预见性，建立系统、持久的人才培养机制。由于该企业主要是中高层管理人员短缺，关键性技术员工、熟练技工短缺，因此，中期的人才培养和培训就成了重中之重的工作。鉴于行业和地域特点,我们建议该人才以内部培养为主，外部引进为辅。这主要是因为：内部人员能理解接受本企业的文化，不容易跳槽；同时，内部培养对现有人员也是一种激励；再就是外部招聘很难招到合适数量和质量的人才，即使招到了，人才能否与企业充分融合也是问题。短期措施：招聘和选拔人才针对企业急需的、一时难以培养的人才，我们建议企业可以借助专业猎头、专项招聘等形式，从外部引进。引进人才要坚持少而精的原则；要考察人员能否认同本企业的文化与战略；在企业涉足的新领域，可以优先考虑引进外部人才；对于引进的高级人才，企业内部一定要有相应的人才梯队来接应。解决急需的人才，还可以通过内部提拔来解决。这时主要是根据人员绩效档案,选招有潜力、绩效好、认同企业价值观的人,而不单纯强调能力，因为人才不认同企业价值观，能力越强，对企业造成危害会越大。当然，提拔人才前要进行人才发展潜力测评，同时上岗前进行强化培训，工作中主管要及时辅导。中期措施：培养和培训人才针对普遍性的管理人才和技术/操作人员短缺，主要通过大范围的培养和培训等形式来解决。具体解决措施如下：通过设置副职形式快速培养复制管理人员；建立企业内部进师制度，快速培训提高技术/操作人员水平。快速复制管理人员快速复制管理人员主要采取以下措施;首先挑选有发展潜力的骨干、后备管理人员，让其担任有经验主管的副职，通过开展三步走的复制战略：我干你看、你干我看到全面负责，让其全面吸收优秀的管理经验，迅速提高自身管理水平。需要说明的是：设置副职、助理的形式常因职责不清，多头管理而被很多人所诟病，但从另一角度说，这是高成长企业大量培养后备干部非常有效的途径。我干你看阶段：让后备...
