【最新资料,Word 版，可自由编辑！】目录一、项目背景 2 （ 一 ） 医疗业市场迎来难得的发展机遇 2 （ 二 ） 医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断 与可行性分析的基础上 2 二、咨询流程 3 三、项目成果——咨询方案 4 四、项目组成员介绍 5 五、项目报价 5 六、项目工作日程表 6 七、其他事项 6 八、葆德医管一一专注于医院管理研究与咨询 7 （ 一 ） 葆德医管简介 7 （ 二 ） 葆德医管在医院管理咨询的优势 8 （ 三 ） 葆德主要客户 9 1. 人力资源项目之辽宁省沈阳市某三甲医院 9 2. 品牌营销项目之国内首家高端会员制健康管理中心 9 3. 营销服务体系项目之北京某民营医疗集团 10 项目背景（一）医疗业市场迎来难得的发展机遇中国一些垄断行业已不同程度地进入了开放阶段，医院也正从垄断的“圣坛”上逐步走下来，并开始逐渐成为民营资本投资的热点。医院行业目前的整体特征决定了其改制、改革、国退民进、行业整合在所难免。随着我国医疗市场的开放、国家医疗改革的深入，以及国民对健康问题的日益关注，医疗行业的投资优势日益凸显。但是，由于医疗是涉及国民健康的敏感问题，因此医院投资具有其鲜明的特殊性。包括：无行业生命周期、品牌建立较难、价格弹性较弱、进入壁垒较高、跨国界可贸易性差、专科医院收益率高于综合性医院等特点。总之，医疗行业既具有一定的垄断性，又有稳定的收益。一旦进入该行业，品牌一旦建立，便可享受较高的投资回报。（二）医院投资与规划专业性较强，需建立在深入的市场调查、全方位诊断与可行性分析的基础上目前，已有的投资模式中，有投资新设医院，收购、托管或租赁现有医院，输出品牌和管理等。无论采用何种投资模式，都必须在充分掌握政府政策的前提下，谨慎进入。首先，当前医疗领域中的政策环境、行业环境和商业准则还很不规范。医疗市场行业垄断色彩浓厚，开放性差，反映行业新动向和新趋势的资料甚少，如果不依靠专业咨询团队进行严谨而充分的市场调查和前期探索，很可能败在各种未知的隐性障碍之下。其次，当前医疗市场竞争日趋激励，各种类型的资本纷纷涌入，新的经营管理模式不断冲击着传统医疗行业的旧有格局，兵法云“知己知彼，百战不殆”如果对于竞争对手没有一个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。最后，可行性分析是投资的先导。近年来，许多医院引入了国外先进医院的投资管理理念，但效果并不理想，很大程度...
