公司营销总监绩效考核指标详解序号KPI指标解释评分计算标准考核周期信息来源数据提供者1营销工作制度、流程制定的及时率及时提交的制度、流程数/应提交的制度、流程总数 X100%1)=目标值,得 100 分2)比目标值每提高%,加分,最高 130 分3)比目标值每降低%,减分,最低 70 分4)介于其中按线性关系计算年度月度制度流程文件营销中心2部门费用控制率(N—N1)片 1°°%N2-费用实际发生额;叫=预算费用1)差额率在(士%)以内为 100 分2)低于%时,每减少%,力口分,最高 130 分3)高于%时,每增加%,减分,最低 70 分年度月度预算资料工作记录财务部3预算销售费用和实际销售费用差异率(N—N1)片 1°°%N2=销售费用实际发生额;N1=预算销售费用1)差额率在(士_%)以内为 100 分2)低于%时,每减少%,力口分,最高 130 分3)高于%时,每增加%,减分,最低 70 分月度费用明细及预算资料财务部4市场费用与预算的差异率(N—N1)片 1°°%N「费用实际发生额;叫=预算费用1)差额率在(士_%)以内为 100 分2)低于%时,每减少%,力口分,最高 130 分3)高于%时,每增加%,减分,最低 70 分月度费用明细及预算资料财务部5市场推广计划制定及时率及时提交市场推广计划/应按时提交计划总数 X100%1)=目标值,得 100 分2)比目标值每提高,加分,最高 130 分3)比目标值每降低,减分,最低 70 分4)介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理6营销计划制定及时率及时提父营销计划/应按时提交计划总数 X100%1)=目标值,得 100 分2)比目标值每提高,加分,最高 130 分3)比目标值每降低,减分,最低 70 分4)介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理7销售计划制定及时率及时提父营销计划/应按时提交计划总数 X100%1)=目标值,得 100 分2)比目标值每提高,加分,最高 130 分3)比目标值每降低,减分,最低 70 分4)介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理8销售计划的准确率1-1(计划销售量-号际销售量)/计划销售量1X100%肌)准确率在(_%-_%)以内为 100 分2)高于_%时,每增加_%,力口分,最高 130 分3)低于_%时,每减少_%,减_分,最低 0 分月度销售计划、销售统计报表营销中心9销售计划达成率实际销售收入销售计划X100%1)=目标值,得 100 分2)比目标值每提高%,加分,最高 130 分3)比目标值每降低%,减分,最低 70 分4)介于其中按线...