公司营销总监绩效考核指标详解序号KPI指标解释评分计算标准考核周期信息来源数据提供者1营销工作制度、流程制定的及时率及时提交的制度、流程数/应提交的制度、流程总数 X100%1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高%,加分，最高 130 分3）比目标值每降低%,减分，最低 70 分4）介于其中按线性关系计算年度月度制度流程文件营销中心2部门费用控制率（N—N1）片 1°°%N2-费用实际发生额；叫=预算费用1）差额率在（士％）以内为 100 分2）低于％时，每减少%,力口分，最高 130 分3）高于％时，每增加％，减分，最低 70 分年度月度预算资料工作记录财务部3预算销售费用和实际销售费用差异率（N—N1）片 1°°%N2=销售费用实际发生额；N1=预算销售费用1）差额率在（士_%）以内为 100 分2）低于％时，每减少％，力口分，最高 130 分3）高于％时，每增加％，减分，最低 70 分月度费用明细及预算资料财务部4市场费用与预算的差异率（N—N1）片 1°°%N「费用实际发生额；叫=预算费用1）差额率在（士_%）以内为 100 分2）低于％时，每减少％，力口分，最高 130 分3）高于％时，每增加％，减分，最低 70 分月度费用明细及预算资料财务部5市场推广计划制定及时率及时提交市场推广计划/应按时提交计划总数 X100%1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高，加分，最高 130 分3）比目标值每降低，减分，最低 70 分4）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理6营销计划制定及时率及时提父营销计划/应按时提交计划总数 X100%1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高，加分，最高 130 分3）比目标值每降低，减分，最低 70 分4）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理7销售计划制定及时率及时提父营销计划/应按时提交计划总数 X100%1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高，加分，最高 130 分3）比目标值每降低，减分，最低 70 分4）介于其中按线性关系计算年度月度工作记录常务副总经理8销售计划的准确率1-1（计划销售量-号际销售量）/计划销售量1X100%肌）准确率在（_%-_%）以内为 100 分2）高于_%时，每增加_%，力口分，最高 130 分3）低于_%时，每减少_%,减_分，最低 0 分月度销售计划、销售统计报表营销中心9销售计划达成率实际销售收入销售计划X100%1）=目标值，得 100 分2）比目标值每提高%，加分，最高 130 分3）比目标值每降低%，减分，最低 70 分4）介于其中按线...
