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销售会计年终述职报告范文

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销售会计年终述职报告范文第一部分 2024 年的主要工作2024 年在公司班子的大力支持下,我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,法律规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推动财务和资产 7.系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务 7.系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,3 人历时一个月,完成了近 1 万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了 6.和 7.系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,估计 2024 年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本进展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、POS 机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止 2024 年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座,同比增加 147 座,上门收款率达到 87%,同比提高 2 个百分点,比 2024 年提高 73 个百分点;POS 机刷卡结算金额为 8.9 亿元,同比增长 8.5 倍;清理冗余账户、合并账户 39 个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻...

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