镇扶贫项目管理工作汇报xx 镇扶贫项目管理工作汇报 20**以来，平均每年投入到我镇的扶贫资金近 xx 万元，要确保这些项目资金发挥其应有的效益，这与项目谋划优劣，资金管得好坏，实施效果如何有直接的关系。因此，我们严格根据《xx 扶贫项目管理“一规程五办法”》的要求，紧紧抓住项目谋划、项目建设管理和项目档案管理三个关键环节，促进项目实施管理法律规范化，促进项目效益与资金使用有机结合，确保扶贫项目资金用在刀刃上。二、强化项目建设管理一是严格项目申报程序。每年根据县下达项目资金规模，根据每个村 xxx万项目资金分解到村，各村严格根据脱贫目标需求、群众进展积极性等从项目库中选取项目进行讨论、公示、申报，同时编制好项目绩效目标等信息。我镇审核坚持“三个不予”原则，即“未入项目库的项目不予申报；未通过群众讨论的项目不予申报；未经县扶贫领导小组审批的项目不予实施”。项目下达后，政府信息公开网站、公开栏和村级公开栏同时进行公告 10 天。二是强化项目实施监管。从项目前期设计、招投标、工程现场管理等环节入手，根据时间节点推动项目建设，确保项目按时按质完工。项目建成后，及时组织相关部门进行验收，项目现场制作公告牌，并制定切实可行的管护措施，明确项目权属，将项目移交其进行管护。
