废话不多说,下面是讲解一下我们做项目策划+可行性分析的思路。一、用商业手段做公益,这个商业手段到底怎么衡量是个问题。我自己对案例的心得是优秀的项目都是有完整商业模式的。(很多项目没有,一样是创行项目,但是四强和其他没奖的项目的差异在这里啦) 夫志不立,天下无可成之事,我们项目也要按优秀的项目来确立目标和框架;至于现有的项目是不是可以做到那些程度,万事在人为,项目是人做出来的,只需向着我们的目标努力!如上图,我们围绕商业模式的组成部分来做我们的项目策划。其中各部分相互关系,大概分成三个部分进行分工:1、合作网络、渠道、企业内部价值链、核心能力2、目标客户分析、市场分析、产品或服务、成本、收益方式3、客户关系、宣传Q&A:1、任务预期是什么?即要怎么做?最终结果是要你们上交相关部分的策划。注意,这里不是正式的策划,不在字数多少,而在每个字都是有内容的!2、如何做可行性分析?可行性其实就融合在了每一个部分里,我们所提出的做法都要有所依据,越详细越体现出其可行性。二、参考框架:合作网络:广州 CSA、健怡乐生态自然馆、………………核心能力:绿色食品,天然无害……成本:技术改造,用工具代替人工提高摘茶速度等、多少规格一包茶叶,多少次量等产品:产品多元化:白毛茶下午茶套装…… 产品附加值/服务:包装、和普通产品差异化等渠道:实体店、网店、搭配销售等营销方式客户关系、宣传:如做好售后服务、改善他的博客、办线上线下宣传活动收益方式:农作物收入、果园收入、自助游等 服务收入、其他收入等目标客户:注重养生绿色食品的消费者2、三、四、下周二晚开会前根据商业模式思路初步策划各小组分工合作完成下周二 17:30 开会讨论各部分内容,提出进一步修改意见,完善内容下周四晚提交修改后策划主体部分,整合,和开始补充策划首尾部分各小组分工合作完成下周六晚完成立项准备工作12 月 1 日立项