在 xx 漂亮的 xx 畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司 xx 大桥项目经理部
就是这支管理人员仅有 30 人、平均年龄不足 26 岁的项目经理部，却在 xx 增援战役 中取得了一项又一项骄人成绩，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队
两位临危受命的项目经理在接到委派命令后，火速赶到施工现场
然而到施工场地一看，困难远比想象大得多
在认真查看施工图纸后才发现，xx 特大桥属预应力连续刚构桥，共 16 个墩台，主桥网全长 290 米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影
困难面前，王杰、王广杰等一班人清醒地认识到，增援战役打得好与坏，直 接关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战
齐抓共管受赞誉施工过程中，二公司 xx“”项目经理部技术人员、试验人员和质检人员 全天候 实施跟班作“”“”业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的 命根子 、质量的 硬牌子
进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，实行以管理保质量、向技术要质量的方针
他们首先对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制
项目经理部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》、《大堆料管理办法》等各项管理制度，坚持用制度法律规范全员的行为
把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量直接与奖金“挂钩
此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从 质”量、安全、进度、综合管理 等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增强了他们的竞争意识和忧患意识
同时，建立完善了横向到边、纵向到“底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标
