项目部管理人员考核办法某某某某某某某某新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。四、评分标准基本分为 100 分，其中综合考核权重 20%，总分 20 分，个人工作能力考核权重 80%，总分 80 分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批判教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件 3)。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件 4）。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，仔细总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，仔细反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。项目部人员综合月度考核表考核项目考核内容及标准基本绩效考核指标（权重 20%，总分 20 分） 分类分值得分自我评分项目经理评分主管领导评分平均得分遵守公司、项目部管理制度 1、 出勤率（总分 5 分） 5分 ①出勤 100%5 分②出勤 95%4 分③出勤 95%以下 3 分注：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理 2、工作、考勤（以到现场为准，总分 5 分） 5 分 ①上班自行考勤，准时 5 分； ②每迟到 10 分钟，扣 1 分； ③每天累计迟到 30 分钟以上，按旷工一天处理，扣 5 分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分。2 分 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分。工作素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分。...
