对待员工禁忌 (1) 要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并 知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你情况。 (2) 要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自 然而然地去遵守。当然，嘱咐之余，你要表现出信任你的员工， 信任他们办事的才能。 (3) 老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希 望自己的聪慧才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。 (4) 老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你。这是 不恰当的，只要有 必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到目标。 (5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这 样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁 没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。 (6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花 时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什 么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。 (7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认 为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不 好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。 (8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大 的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样制造出来的。 (9) 老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为， 自己确立的方 法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。 (10) 老板太重名，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。 领导说服下属方法 一、适度褒扬，顺水推舟。 每个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓舞慰勉，褒扬下属的...
