风电包建项目部工作总结范文及明年工作思路研讨汇报材料2046 年，公司根据特斯拉要求，于 6 月 27 日进驻某某风电项目，开展工程管理工作。项目部深化贯彻集团公司、河北公司工作会议精神，根据特斯拉下发件，一方面以“加快推动某某风电安全建设”为目标，另一方面以“解决项目前期遗留问题”为重点任务，全方位推动各项工作。现就本年度的工程管理工作及明年的工作思路汇报如下：一、本年度主要完成工作二、存在的主要问题及分析大城 100 风电工程 2046 年工期严重滞后，目前主要面临以下问题：一是土地、接入系统等前期件欠缺，存在违规用地的风险。公司组织由计划部牵头配合沧州公司进行前期手续办理工作，项目部根据现场实际，确保为前期手续提供准确的报审信息，及此加快办理前期手续速度；二是因材料价格上涨，风机机位暂停施工 4 个月，导致进度缓慢；自停工后，项目部配合沧州公司与、B 标段所属公司多次谈判后完成复工。在施工单位同意复工后，项目部加快完成了组织人员、机械、材料进场管理工作，完成项目开工报审工作。组织各单位管理人员重新制定工程建设计划，积极敦促施工单位实行计划纠偏措施，以确保工程建设目标能够达成。三是土地协调难度较大，应加强协调力度，确保不影响工程施工；项目涉及乡镇、村街较多，地况复杂，赔付工作繁琐，清障协调阻力较大，反复情况多。项目部结合实际情况增加协调人员，进行分片区协调，并积极与当地政府进行良沟通协调，依托当地政府的有力支持，以确保尽快完成土地协调工作。五是风电项目管理经验不足，有待积累、提升由于项目部大部分管理人员初次接触风电项目建设，存在生产建设、安全生产管理经验不足的缺陷，项目部将组织全员通过多渠道、多方式调研，积累，逐步完善，从而实现积累和提升。三、2047 年工作思路、重点及措施总体目标：2047 年完成升压站、集电线路建设，完成 46 台风机建设。我将以此为目标进行工作安排：总体管理思路如下：主要从以下四个方面着手工作：安全管理方面：2047 年将是某某风电项目攻坚之年，面临深基开挖、高大模板支设、高空作业、大型机件及设备吊装等特别的专项施工及道路、集电线路、风机土建及安装等多点施工，土地协调涉及公众维稳问题形势严峻，安全管理任务将非常艰巨。公司将强化承包商、监理、项目部全员的思想意识，从源头严格监管，严格考核，绝不因任何原因和借口牺牲安全管理，从而确保安全建设。进度管理方面：由于项目在 2...
