度工作计划度工作计划 15 篇度工作计划 1，是面临新挑战、开创新局面的关键之一、提升产品质量，强化队伍建设改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立 xx 人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。二、加大促销力度，强化市场拓展中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定_餐饮之品牌，充分拓展市场空间，为来三、培育创新意识，加大创新举措，我们对餐饮产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培育创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在 20xx四、严格成本控制，量化部门成本餐饮店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，对经营部门(如餐饮、xx 部)实行独立核算，自负盈亏，从而强化员工的成本控制意识，真正做好餐饮店各项成本控制工作。五、提高员工福利，增强企业文化底蕴，在良好的经营业绩下，继续以搞好员工福利工作为己任，希望广阔员工努力工作，达到酒店、个人双丰收。里，我们将借 x 市快速进展的春风，以内强素养为契机，以“产品、销售、创新、成本、福利”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!真正实现个人与企业“双赢”，共同谱写我店进展的新乐章，共同描绘 xx 餐饮美好的明天!度工作计划 2一、岗位职责岗位名称:店长直接下级:楼面经理、厨师长、会计、库管岗位描述:全面负责单店的经营及管理工作。工作内容:1、组织本店的经营管理工作。2、执行各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时实行措施解决。5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。6、对下属员工实施业务考评与人才推举，合理安排人事调动、任免。7、确保下属员工的人身、财产安全。8、加强员工的职业道德教育，关怀员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。检和督促分店出纳办理员工的各类证件。11、负责店面的外围关系协调。12、分析每日经营状况，发现问题及时实行措施。13、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，实施...
