香港科技大学内部管理体制特点及启示摘要：香港科技大学（以下简称科大）位于香港九龙清水湾，在短短的二十余年，已跻身世界一流大学之列。科大的成功之处除了有她着眼世界的办学理念，高标准、人性化的师资建设，更为重要的是科大具备较完善的内部管理体制，同时对我国内地大学内部管理体制有如下启示：摘掉“行政”的帽子，使教授有更多的时间作学术；淡化行政管理，进展学术自由；在管理中“采人之智，聚人之力”。关键词：香港科技大学内部管理体制香港科技大学成立于 1991 年 10 月 10 日，是香港的第三所大学。她本着着眼世界的创校理念，和以人为本的创校基石，在最初建校的 10 年间，就已经崭露头角，从一所名不见经传的院校一跃成为国际型领先大学，在 2000 年科大研制的当今最小的纳米碳管被 485 名中科院士和工程院士选为 2000 年全球 10 大科技突破之一。自 2001 年起，英国《金融时报》发表的全球工商管理学院 MBA 课程，香港科大连续三年亚洲第一。此后科大的进展更是节节高升。在 2024 年 5 月英国高等教育调查公司QS（QuacquarelliSymond）发布的“2024 年亚洲最佳大学排行榜”中，仍由香港科技大学蝉联冠军，全球顶尖大学排行中香港科大“EMBA 课程”与“机械工程讨论发表量”更是世界第一。香港科技大学在仅仅 20年间取得了惊人的成绩，称得上中国大学的典范。这一方面不仅归功于其得天独厚的人力、物力和财力上的优势，高标准、人性化的师资建设，同样也与其完善的内部管理体制是分不开的。1 香港科技大学内部管理体制构成科大是一所英国体制下的，完全采纳美式运作的大学，根据《香港科技大学条例》大学内部的管理的结构体系是校——院——系三层。科大的校长是学术的负责人，由校董事会任命的，向董事会负责。掌管大学的学术管理主要由学术事务部，后勤总务部，和科研进展部三部分组成。学术事务部下设工、商、文、理四个院。学院的管理结构主要由两部分组成：一部分是以院长为首的学术行政体系；另一部分是以教授为主组成的多个团体组织。系是教学，科研的基层单位，组成部分分别是：系主任及学术行政班子，教授委员会。[1]2 香港科技大学内部管理体制的特点2.1“以人为本”的管理理念香港科技大学的前任学术副校长孔宪铎曾说过：“我深深地信任，科大要有成就，一定要靠着人。创建科大必须以人为本。以人为本是立业的基本原则，是在学术和科研界成功的生存之道。”[2]学校最重要的资源就是人...
