“”考虑良久，马化腾和他的高层团队以 看不懂 为由，放弃了投资。一年后，2024 年 10月，这家腾讯错过的分享视频网站以 16.5 亿美元卖给了 Google。如人们所知道的那样，它是 YouTube。“”但在骨子里，马化腾从未停止改变：多年来，他的竞争力来自于坚信 事缓则圆 的渐进革命。这家在创立的前六年都被行业严重低估的公司，不声不响地获得 7 亿多注册用户，并做出了 300 多款产品。而此刻，他还有着一个前所未有的宏大设想：把即时通讯、个人“空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个 真正 Web2.0”社区 。谁将成为他下一“”个 学习 的样板？他毫不掩饰那个足以令很多人会心一笑的答案：Facebook。“我们现在的思路会好一点，也在考虑在国外做一些投资，包括一些游戏运营商和开发公”“司， 马化腾说， 但那些和商业模式不是直接挂钩的很多新事物，坦率地说，还是看不太”准。探究者更富戏剧性的是，近两年的互联网创业者在吸引风险投资的过程中，会被更为频繁地追究“”一个问题： 假如腾讯进入了你所在的领域，你怎么办？ 在这个问题前，有足够底气的人毕竟凤毛麟角。于是必须回到几个根本问题上：腾讯为什么能牢牢地踞守在中国互联网版图上的几乎每一块地盘，并令诸多对手心生畏惧？或者说，PonyMa（马化腾的英文名）为什么并没有成为 onetrickpony（只会一种技能的小马驹）？他驾驭腾讯的 300 多个互联网产品（未来显然会更多），需要一个怎样的基本逻辑和方法？廓清第一个误读并非难事：越是庞大的用户规模，就越难以让用户为某一产品批量迁移——假如缺乏对用户体验的统筹管理，臃肿的产品还会导致更多用户的背弃。而解读第二个问题，人们必须弄清楚的是：模仿对腾讯意味着什么？需要指出，在长达 10“”多年的中国互联网历史上，腾讯几乎是唯一没有成长 模板 可供参照的公司：不同于新浪模仿雅虎、百度跟随 Google、盛大充分吸收韩国网游的运营模式，腾讯早期模仿的 ICQ 从未能制造出一种成功的商业模式。“”这就让腾讯的创业团队注定成为中国互联网生态圈中真正的 探究者 。尽管因为没有模仿“”对象而让融资变得艰难，但 无蓝图 也意味着无束缚，不必根据任何一种模式设计自己的成长路径。取法乎韩一个易被忽视的事实是，为了活下去，腾讯向外寻求借鉴时，就从未拘泥于热门概念频出的美国市场，而是对各种可能性都进行了尝试。结果是，韩国成为了其长期稳定的学习对象。“对此，马化腾的解...
