一年之计在于春。今日，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中“心工作会议精神，直面中心面临的进展瓶颈和制约因素，围绕 奋力推动中心高质量进”展 的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心进展升级的强大智慧力量。为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中沟通环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。针对这次会议情况及中心今后的进展，下面，我谈几点意见。一、要搞清楚我们在哪里全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施进展、服务水平提高和转型进展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于进展黄金机遇期，在推动经济社会进展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、进展前景十分宽阔，要聚焦进入中国 500“”“强企业目标，围绕 三大进展方向、四大业务板块 总体部署，仔细落实 三年攻坚”行动计划 ，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营制造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式进展。对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。从集团转型进展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。从中心进展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引领进展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的进展，继续抢占进展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的进展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、...
