一年之计在于春。今日,我们利用一天的时间,召开务虚会,主要目的是:贯彻集团、中“心工作会议精神,直面中心面临的进展瓶颈和制约因素,围绕 奋力推动中心高质量进”展 的主题,开启思想解放的闸门,谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议,汇聚中心进展升级的强大智慧力量。为了提高会议质量,碰撞出智慧的火花,这次会议在安排上不同于往年,一是时间由半天延长至一天,二是分设集中研讨和分组讨论两个环节,刚才的集中沟通环节,选取了几家单位进行发言,下午还将分成三个组进行自由讨论,让每位同志都有发言的机会。针对这次会议情况及中心今后的进展,下面,我谈几点意见。一、要搞清楚我们在哪里全国交通运输工作会议指出,交通运输仍处于基础设施进展、服务水平提高和转型进展的黄金时期;要爬坡过坎、砥砺前行,过思想的坎,用新思想武装头脑,过风险的坎,防范风险有先手,化解风险有高招,过能力的坎,干什么学什么,缺什么补什么,推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出,全省交通运输仍处于进展黄金机遇期,在推动经济社会进展中应该大有可为,明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出,当前高速公路支撑作用十分突出,通行需求十分旺盛、进展前景十分宽阔,要聚焦进入中国 500“”“强企业目标,围绕 三大进展方向、四大业务板块 总体部署,仔细落实 三年攻坚”行动计划 ,全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营制造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式进展。对标行业要求,有几项工作与我们息息相关:一是今年 6 月底前取消**省界收费站,明年年底前,取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行,智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上,关注司乘的需求,简化收费动作,为收费人员减负,引起行业热议。从集团转型进展来看,有几项工作需要我们强力落实:一是集团提出营收翻番的目标,要求我们体现作为,保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控,对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后,如何盘活收费站院落资源。从中心进展现状来看,有几个问题需要大家齐心去破解:一是如何用创新引领进展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面,如何用创新引领新一轮的进展,继续抢占进展的制高点,彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当,保持一直以来的进展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、...