安全高效建设是基建矿井最大的效益由于我身肩川煤达竹公司四川泸州宁发 XXXX 有限公司安全矿长兼地测副总领导岗位，深深感受到 2025 年以来，煤炭企业面临：亏损额度大、融资任务量大、货款回收难、资金缺口大、拓展转型艰巨等不利境况
由于四川泸州宁发 XXXX 有限公司矿井位于四川盆地川南褶皱带复杂构造区域，矿井属于煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂类型，设计生产能力 60 万吨/年，现处于三期建设的关键时期，安全管理难度突然增大
然而，矿井安全生产是企业的根本，涉及到企业经济效益、队伍的稳定及矿区和谐进展等诸多方面
对于基建矿井的安全生产管理，我认为应从如下方面着手：（一）要建立健全制度，做到有章可循不模糊
尤其是新矿井建设，无论是在软件上，还是在硬件上均是从无到有，照猫画虎是不行的
必须要仔细细致研判，以实事求是的观点、严谨科学的态度制定体系方案，有条不紊进行
（二）要强化红线意识、底线思维不放松
积极落实国家的法律、法规、条例、规程及法律规范等，全力发动各方安全监管力量，做到全员、全过程、全方位，真抓实干，从根本上抓早、强抓、抓牢安全管理基础工作
（三）要坚定推动投产工作目标不动摇
必须保证涉及到安全和重点生产接替的投入和装备，充分考虑到时间成本价值，确保不发生较大以上安全事故及重大未遂事故，促进生产建设秩序正常，能按期正常投入生产见效益
（三）要强化安全培训，严格安全生产责任制问责
第一个是通过培训全员参加企业安全管理，把“想我安全”变成“我想安全”，提高每位员工安全意识
第二个是要让管理干部的把企业的安全工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切的重要位置
三是要强化岗位技能培训，坚持特种人员持证上岗，全面提升员工素养，夯基固本，把平稳的安全态势保持好，形成安全生产的良性循环
（四）要严格管控从业人员数量与质量
要保障一线区队劳动力的定员及队、班两级建设，要讨论如
