完善反违章除隐患机制违章和隐患是导致事故的直接原因。反违章、除隐患，促进员工遵守相关规章制度，是安全生产工作的主要任务之一。在检查班组安全生产过程当中，重复性的违章和隐患是安全生产的顽症，要杜绝同类事故在当年再次发生。完善反违章、除隐患的机制，解决这一难题，真正消除产生违章和安全事故隐患的环境，是实现安全生产的关键。 （一）确定违章和隐患内容 在班组的安全生产实际活动中，牵扯到的安全生产技术标准、规程、制度办法及有关安全要求非常多，而且相当分散，由于安全技术知识的缺乏，有一些违章，岗位工人并不认为是违章，辨认隐患的能力也较差，为了便于执行，必须明确哪些是违章和隐患的内容，增强可操作性。 （二）建立违章和隐患连带责任制度 在安全生产过程当中，工人的违章与领导层、管理层的违章有着千丝万缕的联系。领导层、管理层的违章具备隐蔽性，往往被忽视。现场的部分安全事故隐患也是由领导层、管理层造成的。各级领导和管理人员的安全生产责任制难以考核，不好操作。使各级的安全生产职责具体化，把各项安全管理规定落到实处，是安全工作的难点。 企业应该建立安全事故隐患和违章的连带责任制度，把隐患和违章的责任严格落实到上至企业的安全生产第一责任人，下至基层班组长在内的各级管理人员，违章和隐患越多，连带的层次越高，处罚越重。班组长无力整改的安全事故隐患或设计缺陷、施工质量等原因造成的隐患，书面上报车间或厂安委会办公室备案，列入上一级隐患整改计划。对班组制止违规违章作业、拒绝违规违章指挥或上报安全事故隐患的人员要给予奖励、增强各级人员查违章、除隐患的责任心。 （三）仔细严格执行连带责任制度制定了明确的违章及隐患连带责任管理制度，必须仔细严格执行。由厂安全部门定期或不定期组织安全检查，坚持检查公开、结果公开、奖罚公开的原则，把违章和隐患的扣款，由厂安委会办公室统一整改交厂劳资部门扣除，并把全年的考核情况列入领导的责任考核之中。同时，企业应该制定方案，消除可能产生违章的客观因素，改善设计不合理的人机界面，促进安全、高效、方便、宜人的操作，改善作业环境，提高生产管理指挥水平；要督促隐患的整改，不断完善安全装置和设施，健全安全操作章程，解决因设计缺陷而遗留下的问题，进一步明确各级领导和管理人员在消除安全隐患中的责任，促进隐患整改。
