实施安全动态管理的重要性对检测、修理班组实行动态管理就是在整个检测、修理过程当中，对现场危险源的应对措施和作业过程进行安全跟踪、预测及控制，使安全施工在每时、每个环节和角落都得到保证，以有效地控制事故和危险部位及危险因素，提高班组安全管理水平。在现有条件下，加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。一、动态管理要有制度管理作保证检测、修理班组的动态安全管理必须要有一套严密完备的规章管理制度作保证。为了进一步加强班组管理，队/作业区可以在班组强抓组长及“安全代表”，建立班组管理逐级负责制和区队直接抓班组制度、定期反馈检查考核班组情况制度、管理干部包保班组制度等。同时，让班组安全管理与经济责任挂钩，按目标责任制定期考核、奖惩。根据班组基础管理的主要内容，填写好班组管理记录本，明确各班组安全管理人员的具体职责，规定填写方法和检查评价方法，为专业管理落实到班组制造有利条件。杜绝班组长/作业长在现场眼中只看活干的怎样，不去重点查看安全隐患及防护措施的现象。要根据公司管理基础工作标准实施细则，结合实际情况，开展创建标准化班组活动，制定班组基础工作达标条件，将班组各项基础管理内容逐项分解，确定具体达标分数和考核方法，既便于班组随时自查，又便于定期检查。二、现场作业管理是动态管理的主要内容相关案例表明：事故多发生在新作业点和危险源辩识不到位的作业现场，因此作业控制是班组动态安全管理的主要内容。1．开展岗位危险预知活动。随着检测、修理规模的不断扩大，新区域、新设备的不断变换和新工人的不断增加，从物的不安全状态上极易发生损害事故。新工人对安全认识差，造成人的不安全行为增多。采纳安全系统过程当中危险预知预测，应用行为科学的方法，分析检测、修理现场工序中危险因素，找出人的不安全行为，分析可能发生事故的基本原因，制定出危险防范措施。队/作业区应要求各班组的危险预知对策表上墙，每个员工都会背、会用（常常作业的项目），新区域、新作业点、新项目、新设备重点做好危险源的应对措施，联查时随时抽查，以保证落实。班组危险预知活动的开展，可以强化班组控制危险的能力，提高隐患检查整改率和班组整体安全素养。2．创建标准化班组。推动班组标准化是我们企业实现安全生产目标的一项主要措施，是现代安全管理的需要。以安全作业为核心，通过对检测、修理施工方法进行确认，在消除危...
