实行项目经理制 确保安全有序生产稳定白山发电厂位于吉林省桦甸市境内，是"一厂两坝三站"的全国一流大型水电厂，也是东北电网中最大的水电厂，在电网中担负调峰、调频和事故备用。在以往的 10 多年里，白山发电厂检测、修理总公司优质、高效、安全、出色地完成了白山电站 5 台机组和红石电站 4 台机组的全部扩修、大小修及日常维护任务，制造了安全生产 1800 天的记录。历次机组修后全部实现了一次启动成功，顺利并网发电。多年以来，白山发电厂检测、修理总公司始终坚信安全第第一个是永恒的主题。因为只有使安全得到保证，公司才能制造更大经济效益。 白山发电厂检测、修理总公司在认真总结了过去一年的经验与教训基础上，积极落实厂和东北公司的安全工作要求，推行全面质量管理，实行全过程控制，进一步加强标准化作业、标准化管理。根据小浪底水电厂 6 号机组大修工程的成功经验，在白山站 1 号机组扩修工程中认真贯彻执行施工项目管理法律规范要求，根据《工程施工项目管理法律规范》的有关规定，实施新型的施工项目管理模式--项目经理负责制，这种新型的施工项目管理模式的实施为安全生产奠定了坚实的基础。1 项目经理负责制是强化安全生产管理的主要措施 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全权负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程管理。检测、修理总公司成立了白山站 1 号机组扩修工程项目经理部，并与项目经理签订了目标责任书，之后关于该项工程管理的一切工作由项目经理全权负责处理，并给予项目经理充分的权利：用人权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购管理权、现场管理协调权等。以项目经理为中心组建了一支年轻、精干的项目管理班子，分别负责质量管理、项目全面控制、综合经营管理、综合财务管理、安全与文明生产管理，对各作业班组负有指导、监督、检查的责任，白山站 1 号机组扩修工程项目部全权负责工程施工之前的准备工作、施工过程当中的管理工作、施工后的验收及现场清理工作，通过各部门的紧密配合、精诚合作，使得该工程的管理工作取得了满意的结果。项目经理部建立了安全管理体系和安全生产责任制，并强化了安全考核。加强了安全生产的领导，根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到...
