客运专线成本管理 近年来铁路项目大上马，特别是客运专线的开工建设，更是掀起了铁路建设的施工高潮，我国铁军转战南北，汇聚太行山上，拉开了石太客专的大会站
长期以来铁路项目的单价普遍较低，一直困扰着各个施工单位，石太客运也同样存在同样的问题
而且石太客专的膏溶角砾岩、高性能混凝土、湿喷技术的应用更是给施工单位带来新的挑战，在这样的条件下，如何保质、保量完成本标段的施工任务并最大限度降低成本就是摆在所有参战员工面前的首要问题
下面就个人而言简单谈一下对成本管理的理解
所谓项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的
成本是项目施工过程中各种耗费的总和
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述
1 搞好成本预测、确定成本控制目标 成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行预测
工、料、费用预测 施工方案引起费用变化的预测 辅助工程费的预测 大型临时设施费的预测 小型临时设施费、施工场地转移费的预测 总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制
所以说，成本预测是成本控制的基础
2 围绕成本目标，确立成本控制原则 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，
