对如何落实班组长和安全员安全责任的几点思考班组安全是企业安全的基础，为了防止班组员工的不安全行为，消除设备的不安全状态，首先必须从班组抓起，尤其是要落实好班组长和安全员的安全责任。那么，如何落实好班组长和安全员安全责任，本人认为应该做好下述方面： （一）选拔好班组长是关键班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应该具备如下一些基本条件： (1) 要有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领和水平； (2) 要有较强的责任心、能毫无怨言，吃苦在先，起带头作用； (3) 要有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关怀、团结班组员工，调动班组员工的积极性、兴趣； (4) 要有强烈的安全意识，既要强抓班组的安全学习，又要强抓班组的安全管理工作； (5) 要能模范遵守各项规章管理制度并自我表率；同时，要求别人做到的，自己首先要做到； (6)在实际工作中，要做到公平合理，尽量做到一碗水端平，化解班组员工的矛盾。（二）落实班组长的安全责任在生产过程当中，要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个不可或缺的部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有： (1) 宣传贯彻安全生产方针、政策。 在生产过程当中，班组长要仔细宣传贯彻上级和厂部的有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，模范遵守并指导监督员工仔细严格执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运转、检测、修理工作的安全全权负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。 (2) 开好班前、班后会，落实“五同时”，仔细进行“两交两查”。 坚持仔细开好班前、班后会，贯彻落实安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和设备情况）和事后“两查”（查任务完成情况，查设备安全情况）工作。班组长在布置生产工作任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，做好安全防范措施。 (3) 拟定安全目标及实施计划 。组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要落实专人负责。仔细分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对比检查，并严格...
