公路工程部分一、项目经理部的技术交底工作应如何实施，技术交底内容一般有哪些
答题要点：项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工主持实施
技术交底内容：1、工程概况、特点；2、施工图纸及设计要求；3、施工组织设计、施工方案；4、关键工序、重难点施工；5、质量标准；6、安全措施；7、工期、进度要求；8、质量通病的防治
一、施工组织设计的编制和审批应符合哪些规定
答题要点：施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案
4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批
二、施工项目成本管理的内容有哪些
答题要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
三、工程项目施工进度计划实施过程控制的要点
答题要点：1、跟踪计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施
2、在进度计划图进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况
3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺
4、跟踪工程部位的形象进度对工程、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量时行统计、分析，编制统计报表
5、落实控制进度的措施应具体到执行人、目标、任务、
