质量保证系统及措施1.1 质量目标工程质量合格。严格按照设计文件组织施工。按照现行工程质量验收标准组织各工序分项验收、分部工程验收、单位工程验收,最终达到工程一次验收合格。1.2 质量保证体系1.2.1 组织机构及人员配备项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理任组长，项目总工、质量负责人任副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理制度在工程项目实施过程中，为加强工程项目质量管理工作，确保质量目标的实现，本投标人将建立健全各项质量管理制度，并严格执行。1.图纸会审制由总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，审核完成后，审核人员对审核结果有无问题均要进行有效标识，填写审核意见，汇总。必要时，及时和设计单位沟通，不断完善设计。2.方案会审和优化制度人员进场后，由总工程师组织各专业工程师，根据施工设计图进一步优化施工方案。3.技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、创优措施交底。4.作业指导书制度对重要施工工序，结合现场实际和施工特点逐项编制作业指导书，达到作业程序易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。5.质量自检制度施工过程中严格遵守国家和原及总公司现行的技术规范、规程、质量标准等对质量的有关要求，在本工程中建立工程质量三级自检制度，强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，经理部、工程队配专职质检工程师，工班设兼职质检员。自检程序为：工班检查合格 f 架子队质检工程师检查合格 f 项目经理部质检工程师检查合格，合格后报请监理工程师检查。责任落实到人，严格考核奖惩。把“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验室负责本项目的工程试验工作。配备专业人员和所需检测试验仪器、设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。严格按 ISO9OO0 系列质量保证模式组织生产，制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，把各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查，及时总结整改，以保证各工序的质量。加强与建设、监理和设计单位的密...
